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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興一行到未來熱電調研指導工作

2018-04-19 閱讀次數(shù)：10698 新聞作者：京能集團
  2018年4月10日下午，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興一行到未來熱電調研指導工作。 
        首先，闞總聽取了未來熱電黨委書記、董事長崔銘關于企業(yè)概況和黨建工作情況兩方面工作的匯報，聽取了未來熱電總經(jīng)理南補連同志關于生產(chǎn)經(jīng)營總體情況和企業(yè)面臨困難、問題的情況匯報。匯報過程中，闞總詳細詢問了區(qū)域能源服務保障情況、供冷供熱市場拓展等工作。對公司目前存在的冰蓄冷項目、供熱西擴項目推進和起停機頻繁等困難，闞總表示將從集團層面給予重視，擇時與昌平區(qū)政府座談對接，幫助協(xié)調解決未來熱電發(fā)展問題；對未來熱電今后發(fā)展方向和發(fā)展前景，闞總提出了指導性意見。 
        隨后，闞總對未來熱電今后工作提出以下要求： 
        一是要認真做好“降本降造、提質增效”專項工作，確保企業(yè)高質量發(fā)展。要認清國家改革開放發(fā)展大勢，認清行業(yè)未來發(fā)展形勢，強化管理，苦練內功，嚴控成本，提高企業(yè)的組織效率和管理效率，提升企業(yè)核心競爭力。
二是要在地區(qū)擴大熱電冷聯(lián)供范圍，實現(xiàn)地區(qū)供熱供冷的集中管理，充分發(fā)揮燃機集中供能優(yōu)勢，為增建二期工程創(chuàng)造條件。
        三是要推進“五精管理”，打造“三基九力”團隊。打造一只職業(yè)化的管理團隊和專業(yè)化、高素養(yǎng)的員工隊伍。要學習借鑒《西點軍校22條軍規(guī)》，培養(yǎng)形成企業(yè)家精神，具有高度的責任感和使命感，帶領出一支能打勝仗的團隊，努力打造高水平、國際化的能源供應與服務保障企業(yè)。 
         四是要加強學習、持續(xù)提升，抓好學習型組織建設，持續(xù)完善企業(yè)管理制度，大力推進企業(yè)“職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、精細化”管理，不斷提升團隊專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
        五是要嚴格落實黨風廉政建設各項要求，加強作風建設，遵規(guī)守紀，清正廉潔。 
        最后，闞總來到集控室、主廠房等區(qū)域，深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)一線情況，并對電廠安全文明生產(chǎn)和廠區(qū)精細化管理等工作提出了具體要求。

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