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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京西公司召開2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)

2017-01-25 閱讀次數(shù):5192 新聞作者:京能集團(tuán)
  1月21日下午,京西公司在204會(huì)議室召開了2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室、分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)主持。
        會(huì)上,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)人對(duì)公司2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了整體匯報(bào),各職能部室、分公司對(duì)2015年公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全指標(biāo)完成情況、基建項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全情況等進(jìn)行了全面分析。
        公司總經(jīng)理趙劍波就2015年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面部署:
        2015年京西熱電累計(jì)安全生產(chǎn)497天,發(fā)電量58.05億千瓦時(shí),供熱量完成492.09萬(wàn)吉焦。2015年是京西公司的“戰(zhàn)略發(fā)展年”, 面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài),電力需求增速下滑的嚴(yán)峻局面,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“穩(wěn)中求進(jìn)、優(yōu)化調(diào)整、提質(zhì)增效、融合發(fā)展”工作方針,以提升企業(yè)效益為中心,以機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)保障,深入分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作,以全方位對(duì)標(biāo)為抓手,全面開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。2015年公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況良好,完成了集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),經(jīng)營(yíng)成果顯著,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提升。
        趙總在講話中強(qiáng)調(diào),2016年公司要將安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基建(尾工)項(xiàng)目工作統(tǒng)籌結(jié)合,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是要抓安全管理:繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任落實(shí)、措施得力、監(jiān)督到位。強(qiáng)化安全應(yīng)急預(yù)案演練,提高員工技能水平和事故處理能力。加大設(shè)備安全隱患排查力度,重視防寒防凍、大負(fù)荷、防暑、防汛、冬季供熱等特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。二是要抓基礎(chǔ)管理:繼續(xù)開展全方位對(duì)標(biāo)工作,從生產(chǎn)、管理全方位向集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)看齊,通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng),查找差距,從而進(jìn)一步提高管理水平、提升各方面指標(biāo)和業(yè)績(jī)。把對(duì)標(biāo)工作推向新的高度。三是要抓生產(chǎn)管理:積極與電網(wǎng)、熱力及燃?xì)饧瘓F(tuán)溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取電量、熱量計(jì)劃,合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,深入開展機(jī)組挖潛增效工作,分析生產(chǎn)、節(jié)能指標(biāo)完成情況。根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況及環(huán)境溫度變化,及時(shí)調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式、及時(shí)啟停轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備,降低廠用電量,提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。四是要抓管理創(chuàng)新:創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,管理創(chuàng)新工作要有計(jì)劃,認(rèn)真分析管理流程節(jié)點(diǎn),查找管理工作薄弱環(huán)節(jié),尋求管理創(chuàng)新切入點(diǎn),從點(diǎn)滴入手,不斷提升管理創(chuàng)新意識(shí)。
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