2016年1月21日，岱海發(fā)電2015年經(jīng)濟(jì)活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長、支部書記參加了會議。會議由公司工會主席智關(guān)主持。
會上，經(jīng)營計劃部首先對公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報，并結(jié)合京津唐電網(wǎng)發(fā)電量、各類型機(jī)組利用小時完成情況、電價下調(diào)幅度及煤炭市場形勢對公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的問題進(jìn)行了分析，各部門就重點問題對匯報內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充、完善。公司領(lǐng)導(dǎo)對分管工作完成情況做了點評，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營形勢及公司實際情況明確了2016年重點工作。
公司總經(jīng)理任治民首先肯定了公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，結(jié)合燃煤機(jī)組利用小時持續(xù)下降、燃煤機(jī)組上網(wǎng)電價下調(diào)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)逐步提高、綜合改造資金需求量大等不利形勢，要求全體員工不怕困難，積極應(yīng)對，早籌劃、早打算，用“七種意識”開展工作，努力完成全年各項指標(biāo)目標(biāo)。同時，就安全管理、市場營銷、政策爭取、全方位對標(biāo)管理、年度重點工作、基礎(chǔ)管理、協(xié)作單位管控等七方面提出了具體要求。
一要積極做好安全工作，奠定好經(jīng)營工作基礎(chǔ)。在設(shè)備管理方面有預(yù)防性、針對性的開展工作，盡量減少降出力，防“非停”；運行管理方面要將“兩票三制”作為抓手，確保機(jī)組安全穩(wěn)定性。同時，做好交通、消防等各方面安全管理工作。
二要積極應(yīng)對市場變化，努力爭取電量。
三是要積極關(guān)注政策變化，爭取政策效益。要緊盯電網(wǎng)、自治區(qū)超低排放電價文件，落實超低排放電價；抓好設(shè)備治理及二期機(jī)組設(shè)備整改工作，為煙氣排放指標(biāo)滿足超低排放要求提供保障；緊盯電網(wǎng)電量獎勵政策，最大化落實獎勵電量；做好調(diào)節(jié)系統(tǒng)運行及設(shè)備維護(hù)工作，努力爭取兩個細(xì)則收入；關(guān)注并落實節(jié)能降耗獎勵政策。
四要積極做好全方位對標(biāo)管理工作，在差距中尋求超越。要通過掌握與先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)的差距在生產(chǎn)管理過程中通過不斷改進(jìn)縮小差距。
五要積極做好年度重點工作，控制好成本。要嚴(yán)格按照綜合改造項目計劃、節(jié)點做好成本控制工作；參照市場變化做好合同談判工作，降低經(jīng)營成本；控制好現(xiàn)金流，做好資金計劃，控制財務(wù)成本；按照既定方向積極與神華公司談判，努力控制燃料成本；做好物資采購及庫存管理工作。
六要積極做好管理工作，進(jìn)一步深化、細(xì)化管理內(nèi)容，規(guī)范管理各項工作。
七要積極做好協(xié)作單位管理工作，控制風(fēng)險。各級人員要嚴(yán)格按照監(jiān)管要求，盡心盡力履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，防范風(fēng)險。
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