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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京能集團(tuán)工會(huì)召開信息化建設(shè)工作部署啟動(dòng)會(huì)

2013-11-29 閱讀次數(shù):5319 新聞作者:京能集團(tuán)
  2013年11月27日下午,集團(tuán)工會(huì)召開工會(huì)工作統(tǒng)計(jì)平臺(tái)培訓(xùn)及信息化工作部署會(huì),全系統(tǒng)工會(huì)主席、工會(huì)信息統(tǒng)計(jì)人員70多人參會(huì),集團(tuán)工會(huì)主席李迅出席會(huì)議并講話。
        會(huì)上,首先請(qǐng)同方股份有限公司、集團(tuán)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)實(shí)施人員對(duì)工會(huì)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)內(nèi)容的填報(bào)工作進(jìn)行了培訓(xùn)?!豆?huì)工作及活動(dòng)統(tǒng)計(jì)》工作是集團(tuán)工會(huì)圍繞職工“成長、溝通、服務(wù)、快樂、管理”五大平臺(tái)和職工榮譽(yù)、困難幫扶、安全與健康三大體系建設(shè),利用集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)平臺(tái),將工會(huì)日常、重點(diǎn)工作及活動(dòng)納入其中,從而實(shí)現(xiàn)工會(huì)各項(xiàng)工作日志式的常態(tài)化管理,做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)歸集及時(shí)準(zhǔn)確,并為基層工會(huì)工作考核提供了重要依據(jù)。工會(huì)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)的上線,標(biāo)志著集團(tuán)工會(huì)信息化建設(shè)正式啟動(dòng)。會(huì)議還就進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員信息采集和做好京卡?互助服務(wù)卡宣傳、使用工作,請(qǐng)來了北京市總工會(huì)三級(jí)服務(wù)體系辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)京內(nèi)企業(yè)工會(huì)主席、工會(huì)干部進(jìn)行了宣講和培訓(xùn)。
        集團(tuán)工會(huì)主席李迅就重視和加強(qiáng)集團(tuán)工會(huì)信息化建設(shè)工作做了講話。他指出:召開全系統(tǒng)工會(huì)工作信息統(tǒng)計(jì)平臺(tái)培訓(xùn)意義重要,影響深遠(yuǎn),具有創(chuàng)新性和實(shí)效性,是學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型工會(huì)建設(shè)的重要組成部分,是集團(tuán)工會(huì)工作運(yùn)用信息化手段提高效率、擴(kuò)大服務(wù)職能,追求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、針對(duì)性、可靠性的重要舉措,是集團(tuán)工會(huì)加快五大平臺(tái)建設(shè),立足管理平臺(tái)延伸,發(fā)揮信息收集、準(zhǔn)確運(yùn)用的重要保證。他提出,當(dāng)前工會(huì)工作還存在一些不適應(yīng)的問題,主要體現(xiàn)在:1)服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益方面,還不能滿足職工多樣化需求;2)掌握職工思想、工作、生活的渠道、方法和手段陳舊、老化;3)涉及職工的重大事項(xiàng),工會(huì)源頭參與、制度建設(shè)不到位;4)為職工提供的資源、場(chǎng)所、開展的活動(dòng)急需社會(huì)化管理;5)少數(shù)工會(huì)干部脫離職工,服務(wù)意識(shí)傾向有待改進(jìn);6)集團(tuán)系統(tǒng)工會(huì)工作統(tǒng)計(jì)方法落后,手段陳舊,數(shù)據(jù)不準(zhǔn),影響服務(wù)決策;7)以文件落實(shí)文件,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,以活動(dòng)代替工作的問題影響服務(wù)質(zhì)量;8)集團(tuán)系統(tǒng)工會(huì)工作從集團(tuán)到企業(yè)再到班組、職工,層級(jí)多,專兼職干部少,忙于應(yīng)對(duì)各種工作,關(guān)注職工利益訴求、了解職工真實(shí)需求、疏通建言獻(xiàn)策渠道不到位,影響服務(wù)效果。解決這些問題,提升服務(wù)質(zhì)量都離不開工會(huì)工作的信息化建設(shè),是今后工會(huì)工作做好服務(wù)、做實(shí)服務(wù)的重要支撐和保障。
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