2016年2月23日，康巴什熱電召開2016年首次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持。
會(huì)上，公司各部門圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)就各部門分析內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)。
公司領(lǐng)導(dǎo)從搶抓機(jī)遇拓市場、強(qiáng)基固本補(bǔ)短板、增收節(jié)支創(chuàng)效益、規(guī)范管理促提升等方面安排了下一步重點(diǎn)工作。公司要求各級(jí)管理人員牢固樹立“過緊日子”的思想，在保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)；堅(jiān)持“立足于早，立足于搶”的市場營銷理念，度電必爭搶發(fā)電量；以全方位對(duì)標(biāo)為抓手，深挖指標(biāo)潛力，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理要求；借助燃料成本優(yōu)勢，踐行低成本戰(zhàn)略和成本全面預(yù)算機(jī)制，精準(zhǔn)測算、開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、務(wù)實(shí)高效的經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)，要求各指標(biāo)管理部門提升指標(biāo)分析深度，提出整改措施，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，逐步提升經(jīng)營管理水平，全面完成公司2016年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
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