為確保“兩會”期間安全生產工作順利進行，京西熱電精心組織、周密部署、嚴格把控，強化各項管理規(guī)定、制定詳細的保電、保熱措施，力求在“兩會期間”做到無事故、零差錯。
“兩會”前，發(fā)電運行部組織開好班前、班后會，強調安全生產注意事項，做好危險點分析及事故預想；對機組缺陷進行排查統(tǒng)計，及時聯(lián)系檢修部門消除設備缺陷；提前做好氫氣、酸堿等危險品的統(tǒng)計和儲備，對保電期間置換工作做好升級監(jiān)護；積極開展消防培訓，提高員工防患火災意識，增強消防應急處理能力；組織員工認真排查整治火災隱患，加強現(xiàn)場巡視。
與此同時，發(fā)電運行部還制定了詳細的安全措施：針對天然氣調壓站、氫站、氨區(qū)等重點區(qū)域縮短檢查間隔時間為每班檢查二次，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理；針對天然氣供應不足問題制定燃氣壓力低的安全措施；運行人員須嚴格執(zhí)行操作票制度，做好升級監(jiān)護；認真審查檢修工作所列安全措施，會同檢修人員現(xiàn)場確認安全措施的完善與正確執(zhí)行；重要檢修工作需征得經領導同意后方可進行；嚴控監(jiān)盤紀律，加強對DCS 畫面各項參數(shù)的監(jiān)控、分析、調整；加強熱網系統(tǒng)的運行監(jiān)視和檢查，確保“兩會”期間熱網系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
公司設備管理部就此次“兩會”期間的保電、保熱工作多次召開專題會議，并對“兩會”期間的設備安全工作進行了詳細安排、部署。在“兩會”前加強設備巡檢以及點檢工作的監(jiān)督與分析，做到設備巡檢到位，隱患發(fā)現(xiàn)及時，進一步完善設備點檢工作。2016年截至3月1日，設備管理部共發(fā)現(xiàn)缺陷231條，消除缺陷226條，消缺率達97.8%。
公司于2月中旬啟動高管領導24小時帶班制，明確責任范圍，細化責任內容。物資部門做好物資及時供應及安全儲存工作。此外，安全生產技術部攜企管部、黨群部等相關部門，全方位做好安全管理監(jiān)督及安保工作：一是安保管理升級，成立渠道暢通、組織指揮有力的專項安全保障工作領導小組和安全保障工作辦公室，明確了各級職責；二是對門衛(wèi)管理制度進行了全面升級、全方位無死角監(jiān)控設備的巡查、防爆防撞裝置的檢查、信息網絡及各種媒體的管理工作進行了落實；三是加強消防安全管理，落實責任，加強宣傳教育培訓，嚴格動火管理，對消防器材、設施進行檢查，排查消除火險隱患，加強易燃易爆品的管理，防止各類火災事故的發(fā)生；四是加強維穩(wěn)工作管理，做好全體員工的思想教育工作，維護生產現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定局面。
目前，京西熱電全體員工正以飽滿的精神和昂揚的斗志奮戰(zhàn)在“迎兩會、保供暖、保安全”的工作前線，確保圓滿完成此次保電、保熱任務。
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