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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。

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京能集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興到京能置業(yè)公司調(diào)研指導工作

2018-04-27 閱讀次數(shù)：11123 新聞作者：京能集團
  2018年4月11日下午，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興一行到京能置業(yè)股份有限公司，調(diào)研京能置業(yè)、天創(chuàng)地產(chǎn)公司經(jīng)營發(fā)展等工作情況。集團副總經(jīng)理李育海、實業(yè)管理部主任田野一同調(diào)研。京能置業(yè)公司經(jīng)營班子全體成員、天創(chuàng)地產(chǎn)領(lǐng)導班子成員參加調(diào)研會。
        闞總等領(lǐng)導先后聽取了京能置業(yè)代理黨委書記、總經(jīng)理袁海臻、天創(chuàng)地產(chǎn)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉國立關(guān)于企業(yè)整體工作情況、面臨的重點難點問題以及今后工作思路等方面的匯報。
        聽取匯報后，集團副總經(jīng)理李育海首先肯定了京能置業(yè)、天創(chuàng)地產(chǎn)在工作中取得的成績，并對下一步重點工作提出了要求：一是要加強管理增效益，降本降造，提質(zhì)增效；二是要外拓市場謀發(fā)展；三是要樹立信心，樹立大局意識，要服從、服務(wù)于集團的融合發(fā)展。
        闞總對京能置業(yè)、天創(chuàng)地產(chǎn)的總體工作給予充分肯定，并對今后的工作提出了以下要求：
        一是要按照集團融合改革發(fā)展的總體部署和要求，在上市公司平臺運用、資產(chǎn)經(jīng)營、資本運作及再融資方面還要開拓思路、創(chuàng)新發(fā)展，要在做“活”上多下功夫。集團要統(tǒng)籌謀劃、大力支持置業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，做強做優(yōu)做大上市公司平臺。
        二是要積極開拓、勇于創(chuàng)新，改變舊的發(fā)展思路，樹立新的發(fā)展理念，向大型先進房地產(chǎn)企業(yè)學習，增強置業(yè)公司的活力和創(chuàng)造力，圍繞京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等一線城市、熱點地區(qū)，通過多種途徑開發(fā)新項目，擴大土地儲備。 
        三是要堅持“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團隊，樹立品牌意識，在高端精品工程上下功夫，做到職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、精細化。在項目設(shè)計上、創(chuàng)意上要提前謀劃，努力打造一只專業(yè)化、高素質(zhì)的管理團隊和員工隊伍。
        四是要加強集團內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，充分利用集團內(nèi)部資源，優(yōu)勢互補、相互協(xié)作。
        五是要嚴格按制度辦事，確保生產(chǎn)安全，在施工管理上不能以包代管，要全過程管控，不放過任何細節(jié)。
        六是要嚴格遵守黨風廉政建設(shè)的相關(guān)要求，嚴于律己、嚴格要求，要充分運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
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