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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能集團黨委副書記、總經理闞興到京能置業公司調研指導工作

2018-04-27 閱讀次數:11195 新聞作者:京能集團
  2018年4月11日下午,京能集團黨委副書記、總經理闞興一行到京能置業股份有限公司,調研京能置業、天創地產公司經營發展等工作情況。集團副總經理李育海、實業管理部主任田野一同調研。京能置業公司經營班子全體成員、天創地產領導班子成員參加調研會。
        闞總等領導先后聽取了京能置業代理黨委書記、總經理袁海臻、天創地產黨委書記、執行董事、總經理劉國立關于企業整體工作情況、面臨的重點難點問題以及今后工作思路等方面的匯報。
        聽取匯報后,集團副總經理李育海首先肯定了京能置業、天創地產在工作中取得的成績,并對下一步重點工作提出了要求:一是要加強管理增效益,降本降造,提質增效;二是要外拓市場謀發展;三是要樹立信心,樹立大局意識,要服從、服務于集團的融合發展。
        闞總對京能置業、天創地產的總體工作給予充分肯定,并對今后的工作提出了以下要求:
        一是要按照集團融合改革發展的總體部署和要求,在上市公司平臺運用、資產經營、資本運作及再融資方面還要開拓思路、創新發展,要在做“活”上多下功夫。集團要統籌謀劃、大力支持置業公司業務發展,做強做優做大上市公司平臺。
        二是要積極開拓、勇于創新,改變舊的發展思路,樹立新的發展理念,向大型先進房地產企業學習,增強置業公司的活力和創造力,圍繞京津冀、長三角、粵港澳大灣區等一線城市、熱點地區,通過多種途徑開發新項目,擴大土地儲備。 
        三是要堅持“五精”管理,創建“三基九力”團隊,樹立品牌意識,在高端精品工程上下功夫,做到職業化、專業化、規范化、標準化、精細化。在項目設計上、創意上要提前謀劃,努力打造一只專業化、高素質的管理團隊和員工隊伍。
        四是要加強集團內部統籌協調,發揮協同優勢,充分利用集團內部資源,優勢互補、相互協作。
        五是要嚴格按制度辦事,確保生產安全,在施工管理上不能以包代管,要全過程管控,不放過任何細節。
        六是要嚴格遵守黨風廉政建設的相關要求,嚴于律己、嚴格要求,要充分運用好監督執紀“四種形態”,保障企業健康持續發展。
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