2016年伊始，新能源公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn)、優(yōu)化調(diào)整、提質(zhì)增效、融合發(fā)展”的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新物資管理工作思路，加強(qiáng)物資管理的精細(xì)化。在集團(tuán)相關(guān)部門的帶領(lǐng)下，積極調(diào)整采購策略，拓寬采購渠道，努力降低采購成本，加快采購速度，減少資金積壓，有效盤活呆滯物資。深耕細(xì)作公司內(nèi)部進(jìn)口物資國產(chǎn)化及技改剩余物資調(diào)劑等工作，下大力氣持續(xù)降低公司生產(chǎn)運(yùn)營成本，效果顯著。
其中，公司上下勇于擔(dān)當(dāng)、敢于先行，大膽探索風(fēng)機(jī)潤滑油國產(chǎn)化。風(fēng)電機(jī)組齒輪箱潤滑油使用進(jìn)口產(chǎn)品由來已久，在齒輪箱潤滑油使用、采購過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)口潤滑油價格一直居高不下。為降低公司運(yùn)營成本，新能源公司在2015年底精心策劃，組織人員，密集調(diào)研國產(chǎn)潤滑油研發(fā)、生產(chǎn)、使用情況，并在2016年一季度兩次組織風(fēng)機(jī)潤滑油標(biāo)準(zhǔn)起草專家、國內(nèi)潤滑油行業(yè)知名專家等，對新能源公司潤滑油國產(chǎn)化進(jìn)行充分論證。經(jīng)過反復(fù)討論及技術(shù)比較，廣泛調(diào)研，最終確定國內(nèi)產(chǎn)品已具備替代進(jìn)口產(chǎn)品條件，現(xiàn)已進(jìn)入具體實(shí)施階段。
后經(jīng)潤滑油國內(nèi)產(chǎn)品公開招標(biāo)，在保證產(chǎn)品性能質(zhì)量不降低的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品價格大幅降低。經(jīng)測算，公司僅國產(chǎn)化齒輪箱潤滑油更換一項(xiàng)，直接節(jié)約采購費(fèi)用1820萬元，加之日常維護(hù)檢修用油，雙饋機(jī)組每年齒輪箱補(bǔ)充用油節(jié)省110萬元，合計通過更換國產(chǎn)潤滑油每周期可節(jié)約2260萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
同時，新能源認(rèn)真梳理技改剩余閑置物資再利用。詳細(xì)整理察右中、哲里根圖風(fēng)機(jī)涉網(wǎng)技改淘汰閑置物資的型號及種類。經(jīng)分析，淘汰下的物資本風(fēng)電場已不再具備使用價值，成為閑置資產(chǎn)。經(jīng)核實(shí)、比對全公司其他場站備件信息，該批物資可在科右中風(fēng)電場繼續(xù)使用。進(jìn)一步推進(jìn)了閑置資產(chǎn)的盤活工作，同時降低了科右中風(fēng)場的運(yùn)營成本，可有效利用控制器、變頻器等閑置資產(chǎn)1259萬元，極大降低了公司整體運(yùn)營成本，有效盤活了技改剩余物資。
隨著“十三五”電力市場改革的步伐不斷推進(jìn)，新能源公司不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理、降本增效，努力提高市場競爭力、控制度電成本。公司上下積極開拓思路，認(rèn)真控制物資采購成本，為在市場中搶抓機(jī)遇奠定了良好基礎(chǔ)，最大程度地滿足了安全生產(chǎn)需要。
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