3月31日，上莊熱電召開標(biāo)準(zhǔn)化會議，全面梳理公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況，深入剖析標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的突出問題，并部署下一步工作。公司總工程師曾建軍出席會議并做了“落實(shí)工作會精神，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作深入開展”報告，公司總經(jīng)理高玉明及其他分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議并提出工作要求。
會議明確了公司2016年標(biāo)準(zhǔn)化工作的三大目標(biāo)和五項主要任務(wù)，要求各部門按照工作任務(wù)分解表的安排具體落實(shí)好各項工作。
總經(jīng)理高玉明在講話中指出，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不僅要“寫所做、做所寫”，還要針對工作需要和員工實(shí)際能力，將“編應(yīng)有”納入到標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中。當(dāng)前，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要立足基建，著眼服務(wù)生產(chǎn)，將生產(chǎn)期應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)編寫出來。各部門編寫標(biāo)準(zhǔn)時，定位一定要高、要準(zhǔn)，只有站在公司的角度編寫標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)才能實(shí)用。
會議強(qiáng)調(diào)，各部門要充分認(rèn)識公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，工作中避免僥幸心理，努力養(yǎng)成執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣。要通過制定好標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格履行，確保公司管理工作萬無一失。
上莊熱電從啟動標(biāo)準(zhǔn)化工作至今已有近四年的時間了，在經(jīng)歷全面啟動、體系建立、體系完善和體系鞏固后，2016年標(biāo)準(zhǔn)化工作還將持續(xù)改進(jìn)，為公司的基建工作保駕護(hù)航，為公司基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
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