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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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集團(tuán)生產(chǎn)管理與能效對(duì)標(biāo)檢查工作圓滿結(jié)束

2013-12-25 閱讀次數(shù):5282 新聞作者:京能集團(tuán)
  為落實(shí)集團(tuán)管理提升的總體戰(zhàn)略要求,促進(jìn)下屬企業(yè)開展“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、分析原因定措施、不斷改進(jìn)增效益”的精細(xì)化管理活動(dòng),營(yíng)造企業(yè)之間“通過(guò)指標(biāo)找差距”的有序競(jìng)爭(zhēng)氛圍,全面提高集團(tuán)下屬發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化,努力做到管理和效益的同步提升。集團(tuán)生產(chǎn)管理部委托北京電機(jī)工程學(xué)會(huì),針對(duì)不同類型的機(jī)組,精心挑選行業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)性強(qiáng)、有權(quán)威的專家組,對(duì)集團(tuán)下屬18家控股發(fā)電企業(yè)開展了“學(xué)標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)不足”的生產(chǎn)管理與能效對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。
        檢查工作從2013年9月10日至2013年12月20日歷時(shí)近三個(gè)月的時(shí)間,以《控股電力企業(yè)全方位對(duì)標(biāo)管理規(guī)定》及生產(chǎn)相關(guān)各項(xiàng)管理規(guī)定為依據(jù),按機(jī)組類型分為燃煤和清潔能源(包括燃?xì)?、風(fēng)水電)兩組分別進(jìn)行了認(rèn)真的檢查。專家組通過(guò)查看相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、生產(chǎn)技術(shù)文件、設(shè)備設(shè)施記錄及分析報(bào)告、相關(guān)技術(shù)資料、規(guī)程臺(tái)帳、運(yùn)行檢修記錄等方式開展現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。同時(shí),專家還與專業(yè)人員展開充分的交流,從設(shè)備管理、運(yùn)行管理、檢修管理、技術(shù)監(jiān)督管理、技術(shù)改造管理、節(jié)能管理、備品備件及大宗材料管理、文明生產(chǎn)八個(gè)專項(xiàng)對(duì)各發(fā)電公司生產(chǎn)能效管理進(jìn)行了深入、細(xì)致的梳理,最終共查出問(wèn)題420項(xiàng)。
        12月17日,集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽參加了生產(chǎn)管理與能效對(duì)標(biāo)專項(xiàng)檢查總結(jié)會(huì),會(huì)議由生產(chǎn)管理部主任金生祥主持。劉總對(duì)本次檢查工作給予了肯定,認(rèn)為檢查達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),真實(shí)體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題,并對(duì)下一步整改工作提出了具體要求。
        通過(guò)本次檢查,有效的促進(jìn)了各發(fā)電公司提升生產(chǎn)管理能力的積極性,加強(qiáng)了各發(fā)電公司對(duì)生產(chǎn)管理與能效對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí),將集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)工作要求落到了實(shí)處,對(duì)生產(chǎn)管理與能效對(duì)標(biāo)工作的深化和深入開展起到積極而實(shí)效性的作用。

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