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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興到寧東發(fā)電公司、新能源賀蘭光伏電站調(diào)研指導(dǎo)工作

2018-05-21 閱讀次數(shù)：9056 新聞作者：京能集團(tuán)
  2018年5月10日至11日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興一行到寧東發(fā)電公司、新能源賀蘭光伏電站調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮一同調(diào)研。
        在寧東發(fā)電公司，闞總等領(lǐng)導(dǎo)一行首先來到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在集控室看望慰問奮戰(zhàn)在一線的職工，在運(yùn)行監(jiān)控分析中心調(diào)研、交流,詳細(xì)詢問機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行情況。隨后召開了座談會(huì)，聽取寧東發(fā)電公司黨委書記、董事長(zhǎng)蘇永健匯報(bào)電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、近年來取得的成績(jī)和2018年重點(diǎn)工作。闞總充分肯定了寧東發(fā)電公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及智慧電廠建設(shè)中取得的成績(jī)。他說，面對(duì)火電行業(yè)產(chǎn)能過剩、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的不利形勢(shì)，寧東發(fā)電公司不畏艱難、敢為人先，搭建大數(shù)據(jù)研究應(yīng)用平臺(tái)，深化校企合作，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。結(jié)合電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，闞總強(qiáng)調(diào)寧東發(fā)電要在采購(gòu)優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤源上下功夫，進(jìn)一步做好提質(zhì)增效工作。
        在新能源賀蘭魚塘光伏電站，闞總聽取了企業(yè)工作匯報(bào)，隨后深入主控室和職工小家，與現(xiàn)場(chǎng)員工親切交談，詳細(xì)詢問了電站近期運(yùn)營(yíng)情況及魚塘養(yǎng)殖情況，對(duì)新能源公司因地制宜創(chuàng)新職工之家建設(shè)、豐富場(chǎng)站員工業(yè)余文化生活的做法表示認(rèn)可，并充分肯定了新能源公司在黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面付出的努力和取得的成績(jī)。
        隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮結(jié)合分管工作對(duì)寧東發(fā)電、新能源公司提出了工作要求。
        最后，闞總講話。他說，實(shí)體企業(yè)要認(rèn)真貫徹集團(tuán)2018年工作會(huì)精神，結(jié)合工作會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和工作部署，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效工作，以企穩(wěn)回升作為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確保打贏翻身仗。針對(duì)今后工作，闞總提出以下要求：  
        一是降本降造、提質(zhì)增效。按照《京能集團(tuán)2018年“降本降造、提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》中的各項(xiàng)要求，抓好工作落實(shí)，確保集團(tuán)制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)能夠順利完成。
        二是帶團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)管理，堅(jiān)持“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)。要通過實(shí)施“五精”管理，出效益、出人才、出文化、出創(chuàng)新發(fā)展的理念思路；要打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)練好基本功，全面提升公司管理水平，切實(shí)做到“職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”。
        三是要抓安全，保增長(zhǎng)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，定期開展安全隱患排查治理，提升設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行能力；積極研判形勢(shì)，開展好電力營(yíng)銷，千方百計(jì)確保電量少限多發(fā)。
        四是新能源要擴(kuò)規(guī)模、增利潤(rùn)，進(jìn)一步加大清潔能源項(xiàng)目開發(fā)力度，提高投入產(chǎn)出比，為集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)做出更大貢獻(xiàn)。
        五是要打造精干高效的人才隊(duì)伍，積極做好人才的培養(yǎng)輸出，為集團(tuán)融合改革發(fā)展輸送更多人才、做出更大貢獻(xiàn)。



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