2016年11月9日，京陽熱電召開2016年第四季度安委會會議。公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及外委單位負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人首先對所在部門2016年三季度安全目標(biāo)任務(wù)完成情況及下一階段安全生產(chǎn)工作重點進(jìn)行了匯報，并對工作中的難點與不足進(jìn)行了分析。
主管生產(chǎn)副總經(jīng)理在發(fā)言中傳達(dá)了集團(tuán)安委會會議精神及主要內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)外委單位管理力度，將外委單位管理納入公司管理范疇，并明確主體責(zé)任，梳理管理體系和安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，狠抓缺陷管理，提升對口管理部門的監(jiān)管意識。隨后，她對四季度重點工作提出了具體要求。
最后，總經(jīng)理在講話中對2016公司各部門工作情況及安全管理成績顯著給予了肯定，并圍繞2017“提質(zhì)增效年”管理主題做了相關(guān)闡述。針對下階段工作，他提出具體要求，一是培訓(xùn)工作重在認(rèn)真，貴在堅持，要讓每位員工參與進(jìn)來，廣泛分享，實現(xiàn)制作者和參培者皆有收獲；二是“兩票”管理要嚴(yán)格客觀、持之以恒地開展，并進(jìn)一步完善獎懲標(biāo)準(zhǔn)；三是針對外委單位管理工作，職能部門負(fù)責(zé)人要高度重視，對于違規(guī)情況須做到零容忍；四是針對冬季“防寒防凍”工作要抓死角，提質(zhì)量，除隱患；五是各部門要強(qiáng)化隱患治理，合理制定整改時間，提升隱患整改率；六是要認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案的修編工作。
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