11月16日赤峰能源召開了2016年度檢修總結(jié)會,會議由公司總工程師主持,公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。會上,設(shè)備管理部對#2機(jī)組A修總體情況進(jìn)行全面匯報(bào),并對#1機(jī)組C修情況及2017年#1機(jī)組A修準(zhǔn)備情況進(jìn)行了簡要匯報(bào)。運(yùn)行部匯報(bào)了#2機(jī)組A修前、后機(jī)組有關(guān)參數(shù)變化情況,其他各部門結(jié)合各自工作,分別匯報(bào)了#2機(jī)組A修過程中有關(guān)工作情況。
會議認(rèn)為,#2機(jī)組A修工作量較大,安全管理平穩(wěn),消除了不少重大缺陷,達(dá)到了A修的目的,但A修過程中也存在諸多問題,要勇于面對#2機(jī)組A修過程中暴露出的問題,深入挖掘提煉,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為明年#1機(jī)組A修提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。#1機(jī)組年初供熱后C修后實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行156天,說明檢修質(zhì)量過關(guān)。#1機(jī)組今冬供熱期搶修式C修僅用15天,創(chuàng)造了C修檢修工期最短紀(jì)錄,設(shè)備部要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)C修好的做法。
會議就檢修工作提出了以下具體要求。一是設(shè)備部要召集各專業(yè)針對#2機(jī)組A修做進(jìn)一步總結(jié)分析,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)總結(jié);二是要牢固樹立“質(zhì)量問題永遠(yuǎn)沒有改正的機(jī)會”的觀念,加強(qiáng)質(zhì)量管控和過程驗(yàn)收;三是對部分遺留缺陷列出清單,進(jìn)行統(tǒng)計(jì),制定解決方案,并予以動態(tài)跟蹤;四是在今后的工作中,要加大重要設(shè)備、材料的監(jiān)造力度,發(fā)揮監(jiān)造人員的作用,盯緊質(zhì)量和工期關(guān)鍵點(diǎn),進(jìn)而保證檢修工作的如期開展;五是加強(qiáng)檢修基礎(chǔ)管理工作,發(fā)揚(yáng)專業(yè)技術(shù)傳幫帶精神,做好技術(shù)資料共享,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)研究,主動提高技術(shù)能力,提倡工匠精神,做到責(zé)任、能力與崗位匹配;六是加快開展#1機(jī)組A修準(zhǔn)備工作,成立#1機(jī)組A修組織機(jī)構(gòu),明確任務(wù)。組織編制#1機(jī)組A修策劃書、A修作業(yè)指導(dǎo)書、A修工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,并做好#1機(jī)組A修物資提報(bào)等有關(guān)工作。
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