1月5日，盛樂熱電召開2017年工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
圍繞2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心任務(wù)，各部門分析了2016年工作中存在的不足和差距，明確了2017年的工作思路和主要計(jì)劃，班子領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，分別提出了意見和建議。
會(huì)議對(duì)公司2016年在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理等方面取得的成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2017年主要工作思路進(jìn)行了安排：一是要堅(jiān)定信心，正視目前存在的困難，充分抓住公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯的特點(diǎn)，做好各項(xiàng)工作。同時(shí)，各部門要盡職履責(zé)，創(chuàng)新思路和方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，樹立全局意識(shí)和大局意識(shí)。二是繼續(xù)抓好電力營(yíng)銷工作，調(diào)動(dòng)全員力量，保證全年發(fā)電量。積極開拓供熱市場(chǎng)，與城發(fā)公司溝通加快推進(jìn)管網(wǎng)建設(shè)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)向市區(qū)供熱。緊盯新機(jī)場(chǎng)建設(shè)，繼續(xù)做好業(yè)務(wù)對(duì)接，做好分布式能源經(jīng)營(yíng)模式的前期論證。三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面排查治理隱患，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，進(jìn)一步修訂完善各類規(guī)章制度，可操作性要強(qiáng)，并加大執(zhí)行力度。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)。四是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強(qiáng)宣傳工作，起到凝心聚力的作用，營(yíng)造良好氛圍，助力公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。
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