2017年，隨著電力市場的競爭加劇，火電機(jī)組面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力。一季度西北電網(wǎng)新能源機(jī)組投產(chǎn)容量不斷增加，電網(wǎng)對其電量釆取強(qiáng)制性消納措施，同時煤價仍處于高位運(yùn)行，火電機(jī)組大幅虧損。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，寧東發(fā)電公司果斷決策，明確了全力爭取輔助服務(wù)獎勵的營銷策略。在各部門的通力合作下，2017年一季度，寧東發(fā)電公司共獲得559.5萬元兩個細(xì)則獎勵，同比增長26%，在同類型電廠排名第一。
在2016年“兩個細(xì)則”管理基礎(chǔ)上，寧東公司以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，全方位對標(biāo)為抓手，緊盯市場抓機(jī)遇，進(jìn)一步加大管理力度。“兩個細(xì)則管理小組” 每天對AGC、AVC等產(chǎn)生的考核、獎勵進(jìn)行統(tǒng)計、分析，及時處理、及時調(diào)整，發(fā)揮機(jī)組最大性能優(yōu)勢；每月對同類型機(jī)組“兩個細(xì)則”情況進(jìn)行對標(biāo)，查找不足，對機(jī)組存在的問題進(jìn)行逐一整改、優(yōu)化，并通過全員深度培訓(xùn)提高運(yùn)行操作水平。4月中旬公司成功進(jìn)行了多次深度調(diào)峰試驗，為下一步參與市場化深度調(diào)峰競爭作好了準(zhǔn)備。
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