5月24日，京煤集團(tuán)召開2017年“安全生產(chǎn)月”暨防汛工作啟動會議。京煤集團(tuán)黨委書記、董事長闞興宣布2017年京煤集團(tuán)上汛令，防汛工作自6月1日8時起上汛。京煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人和權(quán)屬有關(guān)單位黨政正職及分管安全生產(chǎn)、防汛工作負(fù)責(zé)人參加會議。會議由京煤集團(tuán)黨委副書記常海波主持。
會議部署了集團(tuán)公司2017年“安全生產(chǎn)月”工作，期間將舉辦以下活動：一是舉辦一次安全形勢教育，對各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。二是舉辦管理人員職業(yè)健康安全培訓(xùn)班，組織基層單位開展職業(yè)健康安全知識答卷活動。三是開展消防安全和交通安全宣傳教育活動。四是組織“京煤杯”安全知識競賽。五是組織權(quán)屬各單位參加北京市青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動、青年安全生產(chǎn)管理大師賽、“2017年安監(jiān)之星?北京榜樣”主題活動和“安康杯”競賽評比活動。會議要求，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動的組織與指導(dǎo)，制定好本單位的方案，活動要緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把“安全生產(chǎn)月”活動與推進(jìn)“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊工作相結(jié)合，不斷創(chuàng)新活動的內(nèi)容和方式、方法。要堅持問題導(dǎo)向，解決好本單位存在的安全問題。
會議部署集團(tuán)公司2017年防汛工作。集團(tuán)公司防汛工作實行“分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰主責(zé)”的原則，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要對本單位所承擔(dān)的防汛工作全面負(fù)責(zé)，要明確重點部位責(zé)任人和崗位職責(zé)，落實防汛責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取本單位的防汛工作匯報，認(rèn)真研究和解決本單位防汛工作的重點和難點問題，要再次對本單位防汛工作進(jìn)行一次全面的排查整改，要反復(fù)開展防汛工作檢查和隱患排查，開展風(fēng)險評估，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理。要進(jìn)一步完善防汛應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化優(yōu)化預(yù)案，強(qiáng)化實戰(zhàn)演練。汛期，集團(tuán)公司及權(quán)屬各單位都要實行24小時值守制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)禁發(fā)生脫崗、離崗等現(xiàn)象。要確保通訊暢通，并按要求及時上報汛期信息。
就做好“安全生產(chǎn)月”暨防汛工作，闞興強(qiáng)調(diào)，一要牢固樹立責(zé)任意識，強(qiáng)化黨政同責(zé)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。京煤集團(tuán)經(jīng)營業(yè)態(tài)涉及高危行業(yè)和領(lǐng)域多，安全工作繁重，要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，認(rèn)真落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把每項責(zé)任和措施不折不扣地落實到崗位、人員和工作環(huán)節(jié)。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，要親力親為，深入一線督促檢查安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實情況，傳導(dǎo)壓力、壓實責(zé)任。動員千遍，不如問責(zé)一次，對責(zé)任不落實、失職瀆職的，依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)、從重處罰，決不手軟。二要精心組織，強(qiáng)化“安全生產(chǎn)月”活動的落實。要通過安全課堂、應(yīng)急演練、隱患排查等多種形式，切實提高廣大員工的法律意識和操作技能。要大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及北京市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重要指示和部署，及時宣傳、報道“安全生產(chǎn)月”活動中的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，形成安全發(fā)展共識。三要樹立憂患意識，強(qiáng)化組織保障，做好防汛工作。要全面細(xì)致地做好各項預(yù)案和應(yīng)對準(zhǔn)備，制定詳細(xì)的工作方案，堅持汛前排查、雨前到崗、雨中巡查，掌握動態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到防患于未然。四要扎實推進(jìn)“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊。推行“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊主要是解決人的問題、人的素質(zhì)問題，突破解決安全工作的瓶頸，任務(wù)艱巨，需要恒心和耐力。各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對照“五精”、“三基九力”的標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查反思工作，明確創(chuàng)建思路和路徑，扎扎實實建立起京煤集團(tuán)“五精”管理體系和“三基九力”團(tuán)隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。
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