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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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六大舉措促京煤化工實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

2017-09-18 閱讀次數(shù):2415 新聞作者:京能集團(tuán)
  截至8月底,京煤化工公司累計(jì)銷(xiāo)售工業(yè)炸藥26617噸,完成集團(tuán)考核指標(biāo)的70 %;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入55027.49萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)76.91%;累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)66.42萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。一是深化目標(biāo)導(dǎo)向,落實(shí)“大銷(xiāo)售”格局。認(rèn)真執(zhí)行年初既定銷(xiāo)售任務(wù),全面推行“大銷(xiāo)售”模式,加大各單位之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)同。二是深化市場(chǎng)導(dǎo)向,全面開(kāi)拓銷(xiāo)售局面。新開(kāi)辟了內(nèi)蒙古和山東等多個(gè)新市場(chǎng)。優(yōu)化銷(xiāo)售渠道,加強(qiáng)直供客戶(hù)的開(kāi)發(fā),增加了中鐵二十局等2家直供客戶(hù)。三是深化民爆貿(mào)易優(yōu)勢(shì),做優(yōu)“泰克頓”品牌。進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)范圍,擴(kuò)大“泰克頓”品牌的市場(chǎng)占有率。探索“易貨”經(jīng)營(yíng)模式,持續(xù)做優(yōu)民爆貿(mào)易版塊。四是深化爆破服務(wù)業(yè)務(wù),培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。做好現(xiàn)有爆破工程,積極參與承德天寶集團(tuán)礦山開(kāi)采業(yè)務(wù)的投標(biāo)工作,達(dá)成初步合作意向。五是深化降本增效措施,有效降低經(jīng)營(yíng)成本。進(jìn)一步壓減人工成本、管理費(fèi)用和采購(gòu)成本,推行“大供應(yīng)”集中采購(gòu)模式,充分發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)降本增效。六是深化“五精”管理,向管理要效益。全面推行“五精”管理,創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì),夯實(shí)管理基礎(chǔ)、細(xì)化管理流程,做好各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行,進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督考核,全面提升全員規(guī)矩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。 上一條 :四川水電舉辦“新勝杯”物資管理知識(shí)比賽暨物資管理培訓(xùn) 下一條 :呂臨發(fā)電公司廠前區(qū)PC段帶電成功
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