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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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集團召開2014年度控股發(fā)電企業(yè)全方位對標檢查評價工作啟動會

2014-11-18 閱讀次數(shù):6130 新聞作者:京能集團
  2014年11月14日集團召開2014年控股發(fā)電企業(yè)全方位對標檢查評價工作啟動會,集團副總孟文濤、戰(zhàn)略規(guī)劃部主任唐鑫炳、人力資源部主任王彥民、安全與科技環(huán)保部主任梅東升、法律事務部主任馮小苑、生產(chǎn)管理部副主任李春喜、全方位對標檢查組全體人員出席了會議。
        會上,戰(zhàn)略規(guī)劃部主任唐鑫炳介紹了2014年度全方位對標實施方案、檢查特點、檢查原則、工作方法及評價要求。人力資源部主任王彥民對參檢人員提出了四點要求:一是參檢人員要固定,二是業(yè)務要熟悉,三是評價要客觀公平公正,四是檢查過程中要總結(jié)集團對標和標準存在的問題和缺陷。梅東升主任、馮小苑主任、李春喜副主任、李天軍副主任都做了發(fā)言。
        集團副總孟文濤做了動員講話,他從電力行業(yè)目前面臨的環(huán)境,集團發(fā)展的要求等方面,概括闡述了全方位對標是集團化管理的一種有效管理手段。集團控股企業(yè)由被動對標,變?yōu)橹鲃訉耍纬扇缃竦幕泳置?,已?jīng)形成鮮明的京能特色。因此,他對檢查組提出兩點要求:一是通過全方位對標,檢查組要繼續(xù)善于發(fā)現(xiàn)、提煉總結(jié)、推廣做得好的企業(yè),也要發(fā)現(xiàn)管理薄弱的企業(yè),制定幫扶措施;二是始終把握一把尺子,對控股企業(yè)負責。
        檢查組將對19家控股發(fā)電企業(yè)進行全方位對標工作現(xiàn)場檢查,檢查工作自2014年11月17日開始,全部工作預計在12月底前后完成。


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