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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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京海發(fā)電：扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理 全面提升專業(yè)化水平

2017-11-22 閱讀次數(shù)：2962 新聞作者：京能集團(tuán)
        11月4日，京海發(fā)電公司在職工之家召開了2018年工作務(wù)虛會(huì)，公司中層以上管理人員、考核專工參加。
        會(huì)議全面總結(jié)了2017年的工作成效，重點(diǎn)分析了工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，初步明確了2018年的八項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)：一是把安全生產(chǎn)工作挺在前面。抓早抓小排查治理隱患缺陷，深入培訓(xùn)安全核心制度，全面加強(qiáng)外委單位管理，系統(tǒng)分析安全事件，提升安全管理水平；強(qiáng)化“兩票三制”“三措一案”“設(shè)備到人”制度等的梳理修訂和執(zhí)行，提升生產(chǎn)管理水平。二是全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，深入夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、績效考核、檔案管理，提高企業(yè)管理效率；樹立大財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理效能；提高合同后評(píng)價(jià)質(zhì)量和經(jīng)營分析能力，保障經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；轉(zhuǎn)變思維方式，探索實(shí)施監(jiān)督制衡、聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)備等物資管理模式。三是窮盡智慧抓開源。建立用好《營銷臺(tái)賬》，緊盯政策維系客戶，靈活應(yīng)對(duì)搶發(fā)電量；有序推進(jìn)乏汽供熱、多能互補(bǔ)等新項(xiàng)目開發(fā)，探索實(shí)施售電公司運(yùn)作，破解企業(yè)發(fā)展難題。四是向提質(zhì)增效要效益。嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)蒙古電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”（《并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》《發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則》），爭取更多電量獎(jiǎng)勵(lì)；繼續(xù)做好高低熱值、高低硫分、高低水分煤摻配，實(shí)施輸煤運(yùn)行人員半軍事化管理，提前謀劃采樣機(jī)改造后的運(yùn)行問題和人員安置問題；全力爭取資源綜合利用稅收優(yōu)惠，加快解決永久灰場(chǎng)、水源地土地證等歷史遺留問題。五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。深入挖掘超低排放改造、一二次風(fēng)機(jī)變頻改造潛能，扎實(shí)推進(jìn)煤場(chǎng)封閉改造、中水改造，有序?qū)嵤┙o水泵變頻改造，以創(chuàng)新項(xiàng)目培養(yǎng)創(chuàng)新人才；修訂《創(chuàng)新管理》標(biāo)準(zhǔn)，把好立項(xiàng)和實(shí)施關(guān)口，做好成果評(píng)價(jià)和總結(jié)推廣，以創(chuàng)新管理營造創(chuàng)新氛圍。六是打造專業(yè)化人才隊(duì)伍。將科學(xué)招聘、因材施訓(xùn)和素質(zhì)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，借鑒推廣“崗位動(dòng)態(tài)管理”，塑造專業(yè)精神，打造專業(yè)隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。七是提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。營造“比學(xué)趕超”氛圍，創(chuàng)造“引進(jìn)來”“走出去”等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)公開課、專業(yè)考試、專業(yè)研討等促學(xué)倒逼機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。八是繼續(xù)做好黨的工作。深入學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神，用實(shí)際行動(dòng)將其落到實(shí)處；以《合格黨支部建設(shè)規(guī)范》和《合格黨員行為規(guī)范》夯實(shí)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)；籌備好黨委換屆；堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)；發(fā)揮好工會(huì)、共青團(tuán)服務(wù)中心、服務(wù)員工的職能。
        會(huì)議指出，京海發(fā)電公司2018年仍然面臨電力過剩、煤價(jià)上漲等嚴(yán)峻形勢(shì)，為確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司上下要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，逐級(jí)分解任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，撲下身子抓落實(shí)，擼起袖子加油干。

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