12月27日，京能集團(tuán)基建例會在十堰熱電召開，集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮，總經(jīng)理助理、能源建設(shè)部主任關(guān)志生，能源建設(shè)部副主任冀立，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)13家基建單位負(fù)責(zé)人和十堰熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議，會議由關(guān)志生主持。
會上，十堰熱電黨支部書記、總經(jīng)理胥成增對十堰熱電的基本情況和工程建設(shè)情況作了全面詳細(xì)匯報，各基建單位負(fù)責(zé)人就本單位工程建設(shè)總體情況、配套工程建設(shè)情況、合規(guī)性管理工作和下一步工作計劃分別進(jìn)行了匯報。
會議指出，2017年基建企業(yè)保持了較好的安全形勢，按期完成了目標(biāo)。下一步工作的重點任務(wù)仍然是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，工作節(jié)奏要根據(jù)外圍配套及外部環(huán)境情況，認(rèn)真落實主體責(zé)任，加大考核力度，確保均衡連續(xù)施工，合規(guī)合法施工。
關(guān)志生強(qiáng)調(diào)，面對火電企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢，計劃投產(chǎn)的機(jī)組首先要考慮盈利，降低成本，控制好工程造價。加大管理和考核力度，充分調(diào)動全體員工的積極性，努力攻堅克難，變壓力為動力，為項目建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
王永亮對十堰熱電提高政治站位，助推地方發(fā)展，嚴(yán)抓安全、質(zhì)量管理，努力建設(shè)集團(tuán)示范電廠給予肯定，并對下一階段工作開展提出要求。一是十堰熱電作為示范項目，要牢牢抓住示范電廠這個“牛鼻子”。把五大理念落實到工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)，抓點推面，堅持優(yōu)化全過程，確保建成示范項目；二是集團(tuán)進(jìn)入改革融合發(fā)展的新時代，各基建單位要堅持業(yè)主主導(dǎo)不動搖，刀刃向內(nèi)，落實主體責(zé)任。堅持“基建為生產(chǎn)服務(wù)，成本就是效益，基建就是經(jīng)營”的理念；三是要加強(qiáng)調(diào)查研究，大興調(diào)研之風(fēng)，用案例統(tǒng)一認(rèn)識，樣板統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；四是加強(qiáng)與地方政府主管部門溝通交流，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，堅持做強(qiáng)做優(yōu)的總方向，堅持效益優(yōu)先的總目標(biāo)，確保在同地區(qū)、同時段、同類型中做到最好；五是深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，學(xué)懂悟透，落實在具體工作中。充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，建設(shè)精品工程，助推集團(tuán)融合發(fā)展，再上臺階，
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