2月13日，高安屯熱電召開中層及以上干部會議，傳達并學習京能集團第一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議精神。會議緊緊圍繞集團黨委書記、董事長姜帆同志的講話，黨委工作報告，以及集團黨委副書記、總經理闞興所作的經營管理工作報告進行了重點傳達和學習。公司高管、中層以上領導干部參加了學習。公司黨委書記、執(zhí)行董事陳大宇主持會議。
會議就三個報告系統(tǒng)傳達了工作會精神，并結合報告，對公司2018年的生產經營工作進行了深刻分析。“一講話兩報告”回顧了集團過去一年的整體工作，總結了成績，深入分析了面臨的困難與挑戰(zhàn)，確立了總體戰(zhàn)略目標，全面部署了2018年重點任務，集團黨委提出了堅決貫徹黨的十九大精神，推動集團實現(xiàn)高質量發(fā)展，為打造國際一流的首都綜合能源服務集團提供堅強的保障的總體工作要求。
針對公司2018年生產經營工作，陳書記提出以下要求：一是立刻傳達落實會議精神到每一位員工，全員開展深入學習；二是黨委始終堅持把方向、管大局、保落實。黨建工作與中心工作相結合，黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任與中心工作相結合，實現(xiàn)黨、政、工、團融合發(fā)展；三是安全生產是第一要務，保障安全生產的基礎工作，落實全員安全生產責任制，嚴格逐級考核制度。進一步落實安全監(jiān)督體系，專兼職安全員要發(fā)揮作用。四是科技成果落地。向科技要安全，要效益，真正做到國際一流水平。五是人才培養(yǎng)，績效與培訓相結合，弘揚工匠精神，打造一支能打硬仗、吃苦耐勞、無私奉獻、執(zhí)著專注、勇于擔責、高度職業(yè)化的人才隊伍。六是提質增效，成本控制要深入人心，從點點滴滴做起，進一步細化節(jié)能實施細則。七是加強企業(yè)管理，全面落實“五精”管理。嚴格貫徹表格化管理，通過督查督辦、獎勵考核手段實現(xiàn)具體基礎管理要求，為打造京能集團成為國際一流的首都綜合能源服務集團貢獻應有的力量。
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