集團(tuán)一屆一次職工代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議召開(kāi)后，各單位通過(guò)各種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆一次職工代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)集團(tuán) “改革創(chuàng)新、融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”的工作主線，積極跟形勢(shì)、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以問(wèn)題為導(dǎo)向，明確目標(biāo)，制定措施，重點(diǎn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展措施等方面，安排部署2018年工作。
赤峰能源
3月1日，赤峰能源黨委組織進(jìn)行理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)，專題學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆一次職工代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司全體中層干部參加學(xué)習(xí)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)沈欽峰主持會(huì)議，就集團(tuán)一屆一次職工代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議精神進(jìn)行了專題領(lǐng)學(xué)。
沈欽峰同志強(qiáng)調(diào)，全體黨員干部要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，一是要堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決落實(shí)管黨治黨責(zé)任，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用。二是要有新時(shí)代、新形勢(shì)下的工作新思路，要明確成本控制和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心的企業(yè)定位，要在轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，主動(dòng)作為、苦練內(nèi)功，向管理要效益。三是要全面落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系，進(jìn)一步明晰管理權(quán)責(zé)清單，優(yōu)化管控機(jī)制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，要以問(wèn)題為導(dǎo)向精準(zhǔn)施策。要強(qiáng)化創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效。要優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力營(yíng)造想干事、能干事、干成事的良好氛圍。
京泰發(fā)電
自2018年2月9日集團(tuán)第一屆職代會(huì)暨工作會(huì)勝利閉幕后，京泰發(fā)電公司高度重視，在2月12日京泰發(fā)電公司三屆五次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)中、2月28日黨委中心組理論學(xué)習(xí)以及4個(gè)支部的支部黨員學(xué)習(xí)中，分別傳達(dá)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜帆同志在集團(tuán)一屆一次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)上的講話精神、集團(tuán)2018年黨委工作報(bào)告、集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理闞興同志作的2018年總經(jīng)理工作報(bào)告。
京泰發(fā)電公司2018年的主要工作舉措包括：
一是加強(qiáng)黨建，發(fā)揮黨委的政治核心作用；二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高安全水平；三是保證資金安全，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出；四是科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)，竭力搶發(fā)增供；五是提質(zhì)增效，繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)；六是深化對(duì)標(biāo)，全方位提高管理水平；七是提升素質(zhì)，強(qiáng)化科技攻關(guān)能力；八是緊密結(jié)合，發(fā)揮內(nèi)控審計(jì)法律與紀(jì)檢監(jiān)察合力；九是有條不紊推進(jìn)二期工程建設(shè)，全力打造精品工程；十是建設(shè)“職工之家”，助力企業(yè)發(fā)展。
錫林發(fā)電
集團(tuán)一屆一次職工代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議召開(kāi)后，錫林發(fā)電公司黨委第一時(shí)間組織全體黨員干部學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議精神。
2月27日，公司黨委組織開(kāi)展中層干部形式教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)一屆一次職工代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議精神；2月28日，公司各部門(mén)、各黨支部分別組織學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)一屆一次職工代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議精神。
公司2018年的主要工作舉措：一是強(qiáng)化組織建設(shè)，夯實(shí)黨建根基，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用；二是夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)；三是強(qiáng)化管理，有序推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)；四是強(qiáng)化落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)，建節(jié)能環(huán)保示范工程；五是精心準(zhǔn)備，深度參與，確?；ǖ缴a(chǎn)的順利過(guò)渡。六是落實(shí)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升管理水平。七是持續(xù)管理創(chuàng)新，健全集約化生產(chǎn)管理體系。八是堅(jiān)持人才強(qiáng)企，促進(jìn)人才與企業(yè)共成長(zhǎng)。九是筑牢“根”與“魂”，培育特色企業(yè)文化。
華源熱力
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)第一屆第一次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“一講話兩報(bào)告”精神實(shí)質(zhì)，把公司系統(tǒng)內(nèi)全體黨員干部和職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到全面完成公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上來(lái)。根據(jù)《華源熱力2018年形勢(shì)任務(wù)教育方案》要求，首先在公司二屆四次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)上，公司黨委書(shū)記任啟貴同志向職工代表、中層干部、先進(jìn)人物、基層職工群眾代表傳達(dá)集團(tuán)工作會(huì)精神；其次，公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別從黨委、紀(jì)委和經(jīng)營(yíng)工作的角度，面向基層黨組織黨務(wù)干部、中層管理人員、紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，召開(kāi)視頻會(huì)、座談會(huì)，作形勢(shì)任務(wù)教育報(bào)告；最后，各黨支部書(shū)記召開(kāi)有黨員和青年團(tuán)員參加的座談會(huì)，結(jié)合今年公司 “提質(zhì)增效年”和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行宣講教育。
2018年，華源熱力的主要工作舉措：一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升綜合管理能力。二是做好主業(yè)專業(yè)化發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。三是做好資金管理，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)健康發(fā)展。五是加快人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。六是扎實(shí)抓好安全管理工作。七是參與能源方案研究，借助優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取項(xiàng)目落地。八是加大舊欠追繳力度，確保舊欠不增加。九是按計(jì)劃完成年度重點(diǎn)投資任務(wù)，開(kāi)展項(xiàng)目結(jié)算決算工作。十是以思想為引導(dǎo)，加強(qiáng)黨建促發(fā)展。
十堰熱電
集團(tuán)一屆一次職工代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議召開(kāi)后，十堰熱電于2月24日組織公司全體員工召開(kāi)學(xué)習(xí)宣貫會(huì)，對(duì)集團(tuán)職代會(huì)、工作會(huì)精神進(jìn)行了原文傳達(dá)，2月26日，各部門(mén)分別組織開(kāi)展“一講話兩報(bào)告”深入解讀研討，并結(jié)合本職崗位和下一步工作開(kāi)展形成研討報(bào)告。
2018年的主要工作舉措：
一是繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神和集團(tuán)職代會(huì)、工作會(huì)精神，將精神實(shí)質(zhì)融入到公司發(fā)展和崗位工作中；
二是根據(jù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要，對(duì)標(biāo)同類(lèi)型企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化部門(mén)設(shè)置及職責(zé)分工，完善公司管理制度和操作規(guī)定。為公司進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做好準(zhǔn)備；
三是結(jié)合國(guó)家能源政策和發(fā)展趨勢(shì)，將創(chuàng)新理念融入到過(guò)程管理、方案制定及系統(tǒng)優(yōu)化中，不斷加強(qiáng)科技攻關(guān)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力；
四是加強(qiáng)安全管理，牢固樹(shù)立安全第一的思想，始終保持對(duì)安全的絕對(duì)高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決遏制各類(lèi)事故的發(fā)生；
五是按照2018年機(jī)組雙投的目標(biāo)，在有效組織主體工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注并緊密配合推進(jìn)鐵路、供水、熱網(wǎng)等配套工程建設(shè)；
六是加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)前提下的崗位價(jià)值最優(yōu)化和企業(yè)成本最低化；
七是做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，促成聯(lián)合體進(jìn)行大用戶供電；做好蒸汽、熱水、化學(xué)水等市場(chǎng)供應(yīng)及開(kāi)發(fā)工作。
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