京西公司全面貫徹集團一屆一次職代會暨2018年工作會精神，以集團“改革創(chuàng)新、融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效”為根本遵循，認真貫徹六個“堅定不移”工作思路，積極落實“高質(zhì)量發(fā)展年”各項任務目標，以安全生產(chǎn)水平的持續(xù)鞏固為基本路徑，以先進能源技術(shù)、體制機制應用為創(chuàng)新驅(qū)動；以加強“五精”管理、打造“三基九力”團隊的生動實踐為主線貫穿，緊緊牽住疏解治亂這個“牛鼻子”，搶抓機遇促飛躍，乘勢而上再突破，取得了2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作“開門紅”。
一季度，京西公司加強科學調(diào)度，優(yōu)化運行方式，在發(fā)電量大幅度壓減的背景下，提高供熱量，降低電耗、氣耗、水耗等指標。機組季度累計完成發(fā)電量15.97億千瓦時，完成年度計劃的31.33%，同比增加1.55億千瓦時。季度累計供熱量完成471.42萬吉焦，完成年度計劃的62.86%，同比增加47.81萬吉焦。水電累計完成發(fā)電量180.4萬千瓦時，完成年度計劃的18.04%。年初，公司成立了降本降造、提質(zhì)增效工作領(lǐng)導小組，全面落實集團“降本降造、提質(zhì)增效”工作。
一是從嚴管控，預算先行，降低各項成本費用。詳細盤點各項費用使用情況，分析問題，找到針對性措施，從而有效管控管理成本和生產(chǎn)成本。
二是夯實安全基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平，嚴格遵守安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，在公司各部門的共同努力下，榮獲了2017年北京市石景山區(qū)特種設(shè)備安全工作“先進單位”榮譽稱號。
三是協(xié)同推進，精抓細管，全面提升設(shè)備健康水平。將“精細策劃、精準檢修、精確管控、精益生產(chǎn)、精美工程”的五精管理理念貫穿于2號燃機B級檢修中，徹底消除設(shè)備隱患，切實做到源頭治理、科學預防、持續(xù)改進，確保發(fā)電供熱的安全可靠。
四是動能培育、創(chuàng)新引領(lǐng)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的推動力量，瞄準科技創(chuàng)新前沿，持續(xù)推動創(chuàng)新工作取得新突破。一項成果被評為2018年度電力建設(shè)科學進步一等獎；一項成果獲集團科技創(chuàng)新獎。不斷推動黨建信息管理平臺改革升級，順利通過黨建質(zhì)量管理體系第一次監(jiān)督審核。
五是全面推行“五精”管理，創(chuàng)建“三基九力”團隊。樹立“五精”思維，提升治理能力，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，進一步明確權(quán)責，梳理缺口，優(yōu)化流程，形成決策科學、管理高效、執(zhí)行有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作秩序，扎實提升公司精細化管理水平。
六是繼續(xù)推進疏解治亂工作，助力企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整。加大清退疏解力度，積極聯(lián)合地方政府采取穩(wěn)妥措施進行深度清理。一季度共下發(fā)、張貼通知通告43份；針對到期未搬離的租戶約談共計34人次，清退出租房屋6處，疏解人口78人，為順利完成年度清退和拆違工作奠定了良好開局。
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