5月9日上午，電力后勤2018年一季度投資經(jīng)營分析會在公司總部八樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司總部職能部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)營計劃部、財務(wù)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部全體人員，公司所屬各單位負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司副總經(jīng)濟(jì)師、生產(chǎn)技術(shù)部部長楊麒主持。
會上，經(jīng)營計劃部就公司第一季度整體經(jīng)營情況作了匯報發(fā)言；生產(chǎn)技術(shù)部就公司第一季度生產(chǎn)運行情況、公司重點基建項目進(jìn)展及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況作了發(fā)言；財務(wù)管理部就公司第一季度財務(wù)管理及預(yù)算執(zhí)行情況作了發(fā)言。所屬各單位負(fù)責(zé)人就本單位扭虧減虧、降本增效具體措施和需要公司解決的重大問題依次作了發(fā)言。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)經(jīng)營工作做了部署安排。公司總經(jīng)理張建翔針對經(jīng)營工作提了四點要求。一是對于會議上不能現(xiàn)場解決的問題，要做好會議紀(jì)要，會后跟蹤督促完成；二是經(jīng)營計劃部要提前準(zhǔn)備好會議分析匯總材料，便于領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門會前充分了解；三是落實集團(tuán)降本降耗、提質(zhì)增效的要求，切實提高經(jīng)營利潤；四是從制度上做好規(guī)定，對于經(jīng)營異常的單位要加開專題會，對于虧損單位，召開專題會研究扭虧的辦法。
最后，公司黨委書記佟養(yǎng)貞重點從統(tǒng)一思想作風(fēng)問題提出五方面的要求。一是充分認(rèn)識公司經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻性，要自我反思，提高認(rèn)識；二是要有積極的工作狀態(tài)，做好本職工作，實現(xiàn)自我價值，與公司共同發(fā)展；三是從戰(zhàn)略的高度研究公司的發(fā)展，公司成立四個深化改革小組，共同研究公司發(fā)展戰(zhàn)略；四是解放思想，以主人翁的姿態(tài)推進(jìn)公司深化改革；五是面對困難，要堅定信心。針對當(dāng)前形勢，佟書記提出“四個倡導(dǎo)、四個反對”。一是倡導(dǎo)犧牲和奉獻(xiàn)，反對四平八穩(wěn)；二是倡導(dǎo)基層調(diào)研，反對高高在上；三是倡導(dǎo)一抓到底，反對半途而廢；四是倡導(dǎo)責(zé)任考核，反對不疼不癢 ，克服老好人思想，切實改善工作作風(fēng)。
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