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京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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集團黨委副書記、總經(jīng)理郭明星到京寧熱電指導工作

2015-04-01 閱讀次數(shù)：6765 新聞作者：京能集團
  2015年3月26日，集團黨委副書記、總經(jīng)理郭明星，集團總工程師關(guān)天罡，安全與科技環(huán)保部主任梅東升，生產(chǎn)管理部主任金生祥一行到京寧熱電指導工作。
        郭總一行首先視察了施工現(xiàn)場，檢查了工程質(zhì)量、進度，了解了工程現(xiàn)場管控情況，隨后，郭總一行與京寧熱電部分班子成員進行了座談。公司總經(jīng)理王富河匯報了現(xiàn)場施工、配套工程進展、圖紙和設(shè)備到貨、造價控制、環(huán)保指標、前期及生產(chǎn)準備等情況。梅東升、金生祥主任分別就工程建設(shè)和生產(chǎn)準備等工作提出了要求。
        關(guān)總在座談中指出，一是要系統(tǒng)考慮、宏觀把握，提前優(yōu)化環(huán)保設(shè)備，增強處理能力，降低粉塵、二氧化硫、氮氧化物排放濃度，實現(xiàn)近零排放。二是要抓緊落實送出、鐵路等配套工程，為機組按期投產(chǎn)創(chuàng)造條件。
        郭總結(jié)合下一階段工作，提出了五個方面的要求：
        一要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進工程建設(shè)。要加強綜合計劃管理，保證設(shè)備、圖紙、人員、物資等方面與進度目標的匹配；要積極協(xié)調(diào)，同步推進送出、鐵路、水源等配套工程，避免出現(xiàn)短板；要加強過程控制，抓好關(guān)鍵設(shè)備和系統(tǒng)的質(zhì)量控制，解決影響經(jīng)濟技術(shù)指標的基礎(chǔ)性問題，為機組投產(chǎn)后長周期經(jīng)濟穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。
        二要加強人才隊伍和規(guī)章制度建設(shè)，尤其要重視中層管理及專業(yè)技術(shù)人員的配置。核心專業(yè)人員要齊備，要能及時將公司的工作思路和標準轉(zhuǎn)化為具體可行的實施方案，為機組建設(shè)把好技術(shù)關(guān)口；要提前組織關(guān)鍵課題研究，制定基建過程中的優(yōu)化和控制措施；要加強規(guī)章制度建設(shè)，做好邏輯審查，完善運行規(guī)程和系統(tǒng)圖，抓好“兩票”管理等安全制度的落實。
        三要做好設(shè)備優(yōu)化工作，提高機組效率，降低排放濃度。在基建期要提前做好設(shè)備優(yōu)化工作，避免投產(chǎn)后出現(xiàn)大量技術(shù)改造；要把好技術(shù)關(guān)，提高鍋爐效率，為使用褐煤、高硫煤等劣質(zhì)煤打好基礎(chǔ)，降低煤耗標準；要切實履行社會責任，減少粉塵、二氧化硫和氮氧化物的排放，實現(xiàn)超低排放。
        四要提前對機組投產(chǎn)后的運營進行策劃，重點圍繞爭取發(fā)電量和熱負荷開展工作，為機組投產(chǎn)即盈利打好基礎(chǔ)。
        五要充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體優(yōu)勢，充分利用集團內(nèi)外的各種資源，解決基建過程中的各項難題，圓滿完成工程建設(shè)任務。


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