国产JK精品白丝AV在线观看|jufd697佐佐木明希在线|老婆长途汽车的轮杆视频|宝宝你好会夹在车上流了这么多|视频电影完整版|午夜宅男在线免费观看网|91久久精品国产免费一区金莲

5月8日上午，集團黨委書記、董事長郭明星，黨委副書記、總經(jīng)理李育海一行赴集團所屬昊華能源開展調(diào)研，集團副總經(jīng)理關(guān)天罡、張鳳陽、金生祥參加。

座談中，郭明星一行聽取了昊華能源關(guān)于2026年工作計劃、集團重點任務(wù)和專項任務(wù)落實情況、2026年“開門紅”完成情況、存在困難和需要集團支持事項的匯報。與會人員就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、重點項目推進、歷史遺留問題解決等開展深入研討。

郭明星對昊華能源在深耕煤炭主業(yè)、推進“四型礦山”建設(shè)、深化精益管理、強化人才支撐、抓實黨建引領(lǐng)等方面取得的成績給予肯定。針對下一步工作，他強調(diào):

一要堅定信心，攻堅突破，努力實現(xiàn)“五年再造一個昊華”的目標(biāo)

緊緊圍繞集團“8755”奮斗目標(biāo)，抓好各項工作落實，有序推進相關(guān)工作，妥善處理各種難題，充分化解歷史遺留問題。堅持以經(jīng)濟效益為中心，算好賬、精心籌劃，爭取項目取得實質(zhì)進展。

二要圍繞“安全、智慧、環(huán)保、效益”礦山建設(shè)，推進精益化管理

樹立“系統(tǒng)化、專業(yè)化、精益化”管理理念，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行煤礦安全管理規(guī)定，井下工作要堅持專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，確保安全、合規(guī)、高效。加強系統(tǒng)協(xié)同，提高勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)效率。強化本質(zhì)安全理念，嚴(yán)管事前、事中及違章查處，堅決落實安全生產(chǎn)一票否決制。貫徹環(huán)保法規(guī)，嚴(yán)守生態(tài)紅線，加強植被保護，高標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)排放，加大綠色技術(shù)應(yīng)用力度，建設(shè)環(huán)境友好型礦山。深化科技與數(shù)字化賦能，落實專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化管理，在井下相關(guān)領(lǐng)域采用新工藝新設(shè)備。加強招標(biāo)采購管理，實施“陽光工程”，努力降低變動成本、維護耗材及能耗運費。全面對標(biāo)，健全考核體系，助力降本增效，全面提升企業(yè)核心競爭力。

三要全力抓好人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證

充分認(rèn)識煤炭產(chǎn)業(yè)專業(yè)性強、生產(chǎn)環(huán)境高危的特點，嚴(yán)格遵守行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定，持續(xù)加強專業(yè)培訓(xùn)和安全教育素養(yǎng)培訓(xùn)，大力培育反違章文化和安全生產(chǎn)文化，全面實行持證上崗、人崗匹配。增強經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識，培養(yǎng)既懂專業(yè)又懂經(jīng)營、既懂運行又懂檢修的現(xiàn)代煤礦管理復(fù)合型人才，培育跨專業(yè)、多技能的工人隊伍和干部人才隊伍。全力做好提質(zhì)增效和少人化運行工作，以科學(xué)的管理、先進的設(shè)備、充足的人才保障，促進全成本管控，夯實企業(yè)發(fā)展根基。

四要抓好精準(zhǔn)營銷工作，實現(xiàn)產(chǎn)銷合理銜接，確保良好收益

營銷工作是龍頭，必須堅持用戶需求導(dǎo)向，用足用好國家相關(guān)政策，針對不同用戶特點制訂差異化營銷策略，提供差異化產(chǎn)品，滿足用戶需求、為用戶創(chuàng)造價值。加強柔性產(chǎn)品線建設(shè)，提升多種產(chǎn)品供給能力。強化出井后期管理，做好采制化及計量工作，堵塞管理漏洞，切實提高產(chǎn)品的精細(xì)度。加強全產(chǎn)業(yè)鏈周期策劃與管理，全面控制成本，打造比較優(yōu)勢，提高市場競爭力。堅持誠信經(jīng)營，加大與用戶的溝通協(xié)作，建立符合市場規(guī)則的長期供需關(guān)系。發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

五要抓好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化

要把樹立和踐行正確政績觀作為黨的建設(shè)重要任務(wù)抓實抓細(xì)，確保學(xué)習(xí)教育各項任務(wù)有序落實。抓好“黨建+雙碳”工作，實現(xiàn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。抓好基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。黨組織要抓大事、難事、要事和群眾關(guān)心之事，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實作用。要培育陽光文化、干事創(chuàng)業(yè)文化，樹正氣，剎歪風(fēng)邪氣，為干事創(chuàng)業(yè)提供保障。

結(jié)合昊華能源當(dāng)前發(fā)展形勢與企業(yè)實際，李育海提出三點要求：

一是堅守安全底線，以行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建本質(zhì)安全體系，做到萬無一失

要以行業(yè)先進為標(biāo)桿，從理念、技術(shù)、管理、文化等方面全面升級，以主動預(yù)防、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)本質(zhì)安全，確保企業(yè)長治久安。堅決走智能化賦能安全路線，強化數(shù)字員工建設(shè)，將京能“安心”安全生產(chǎn)大模型成功經(jīng)驗賦能到煤礦企業(yè)，助力實現(xiàn)機械化、自動化、智能化、無人化管理。抓實重大災(zāi)害精準(zhǔn)治理，聚焦瓦斯、水害、頂板、沖擊地壓等核心風(fēng)險，實行風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重治理預(yù)防機制，做到?jīng)Q策在先，治理在前。強化現(xiàn)場管理和行為管控，嚴(yán)格落實“三管三必須”原則，壓實安全管理職責(zé)，深化安全隱患排查治理，推行崗位SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅決杜絕習(xí)慣性違章和經(jīng)驗式蠻干，以零容忍態(tài)度守住安全生命線。

二是堅持全成本領(lǐng)先，以全鏈條精益管控降本增效，做到精打細(xì)算

將集團全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落實落細(xì)，對標(biāo)行業(yè)先進煤礦企業(yè)，找差距、補不足。做好源頭規(guī)劃設(shè)計，提前謀劃商業(yè)模式創(chuàng)新。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，采取先進的開采工法，設(shè)計建設(shè)集約化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。強化物資材料精益管控，做到定額剛性管理與全生命周期的溯源修舊利廢。狠抓節(jié)能降耗與設(shè)備運維提質(zhì)降本。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好副產(chǎn)品全額回收，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。強化成本領(lǐng)域人工管理的精益提效，持續(xù)深化“三定”改革，加大安全管理培訓(xùn)教育力度，努力提升工作效率與員工專業(yè)素質(zhì)。

三是強化擔(dān)當(dāng)實干，以過硬作風(fēng)推動各項舉措落地見效，做到一抓到底

健全剛性考核機制，將噸煤成本、人均利潤等核心指標(biāo)嵌入生產(chǎn)單元績效考核中，做到指標(biāo)到人、考核到位、獎懲分明。堅持干部下沉一線，嚴(yán)格執(zhí)行礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶班、現(xiàn)場辦公制度，做到情況在一線掌握、問題在一線解決、工作在一線落實，以嚴(yán)實作風(fēng)為集團煤炭主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強支撐。

關(guān)天罡要求，一要做優(yōu)存量，在煤價下行周期中精準(zhǔn)施策，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強煤炭分選，提升化工、鋼鐵等高附加值煤種占比，增強盈利能力。二要嚴(yán)格落實集團降虧損考核要求，針對相關(guān)企業(yè)制定專項扭虧方案，嚴(yán)控預(yù)算外新增虧損。三要審慎推進增量項目，深刻汲取歷史教訓(xùn)，嚴(yán)防前期投入淪為沉沒成本。在專業(yè)與經(jīng)濟層面做好扎實論證，統(tǒng)籌歷史包袱與未來效益，確保項目投產(chǎn)后具備盈利能力，切實提升整體經(jīng)營質(zhì)量。

張鳳陽要求，一是在增量項目推進中，強化戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)觀念，堅持高位統(tǒng)籌與精準(zhǔn)對接并重。主動加強與國家部委、屬地政府等部門的深度溝通，推動資源跨區(qū)域協(xié)調(diào)，凝聚共識、形成合力。二是提升資本運作科學(xué)性與資源配置精準(zhǔn)度，關(guān)注煤炭資源項目價格波動。三是針對存量業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，樹牢全周期成本領(lǐng)先意識，通過優(yōu)化資源配置與技術(shù)改造，有效釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，切實改善經(jīng)營質(zhì)量。

金生祥要求，一要深刻吸取事故教訓(xùn)，夯實安全根基，堅決防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。二要強化現(xiàn)場精細(xì)化管理，加強非采煤環(huán)節(jié)管理，杜絕“跑冒滴漏”等現(xiàn)象。三要重拳整治習(xí)慣性違章，用好海因里希法則，嚴(yán)格執(zhí)行一崗一清單考核，抓實班前會、技術(shù)交底、風(fēng)險辨識等環(huán)節(jié)，確保人崗匹配。四要加快零碳與智慧礦山建設(shè)，積極開發(fā)風(fēng)光資源，通過綠電直連實現(xiàn)降本增效，加大AI賦能本質(zhì)安全力度，推廣煤礦遠程監(jiān)控、智能檢修等技術(shù)。五要發(fā)揮公司部室技術(shù)指導(dǎo)與制度引領(lǐng)作用，系統(tǒng)提升整體安全管理能力。