京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
作為京能集團服務(wù)首都綠色供熱的核心平臺，京能熱力始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，緊扣首都城市戰(zhàn)略定位與集團總體部署，錨定綠色供熱與綜合能源服務(wù)主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，加快構(gòu)建綠色低碳、智慧高效的城市供熱新體系，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。
近日，京能熱力制定《綜合改革工作方案（2026—2028年）》，以改革破局、以創(chuàng)新賦能，科學(xué)擘畫未來三年發(fā)展藍圖，為公司轉(zhuǎn)型升級注入強勁動力，奮力開創(chuàng)首都供熱事業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展新局面。
深耕主業(yè)，筑牢市場與資本雙重基石
回顧京能熱力的發(fā)展歷程，首都戰(zhàn)略、綠色供熱是其關(guān)鍵詞。該公司自2002年成立，于2017年在深圳證券交易所成功掛牌，成為國內(nèi)資本市場中以清潔供熱為主營業(yè)務(wù)的A股上市公司，率先完成了對接資本市場的重要一躍。2022年以來，隨著京能集團完成對公司的股權(quán)收購與定向增發(fā)，京能熱力正式成為京能集團控股的二級企業(yè)，致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先的以綠色供熱為核心的綜合能源服務(wù)商，戰(zhàn)略能級與資源協(xié)同優(yōu)勢得到根本性提升。
憑借清晰的定位與持續(xù)耕耘，該公司已構(gòu)建起涵蓋“綠色供熱及綜合能源項目投資”與“輕資產(chǎn)服務(wù)”兩大類型的業(yè)務(wù)體系，業(yè)務(wù)形態(tài)由單一清潔供熱拓展為集供冷、熱、蒸汽、熱水于一體的智慧高效綜合供能服務(wù)；依托多種可再生能源耦合供能的核心技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)鏈條向前端延伸，為多個綜合能源項目提供規(guī)劃咨詢、方案設(shè)計、工程建設(shè)以及智慧運營等服務(wù)，對外輸出技術(shù)和管理，實現(xiàn)向全鏈條綜合能源服務(wù)商的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
堅實的業(yè)務(wù)模式支撐了規(guī)模的穩(wěn)步增長，據(jù)京能熱力財報顯示，2025年度，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入13.33億元，同比增長24.59%；凈利潤7601.67萬元，同比增長12.57%。截至2025年底，公司總資產(chǎn)30.40億元，同比增長23.74%，總服務(wù)管理面積約3950萬平方米，服務(wù)范圍廣泛覆蓋北京乃至京外地區(qū)，全國性業(yè)務(wù)布局初具形態(tài)，展現(xiàn)了良好的經(jīng)營基本盤與持續(xù)發(fā)展能力。
前瞻布局，培育可持續(xù)增長新動能
在鞏固傳統(tǒng)供熱基本盤的同時，京能熱力前瞻性地在以綠色供熱為核心的綜合能源服務(wù)領(lǐng)域進行孵化和布局，為其長期發(fā)展儲備了重要的增長極。公司以熱泵應(yīng)用為主的新能源和可再生能源技術(shù)，形成了建筑能源系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)服務(wù)、智慧運營的核心能力，不僅服務(wù)于自身項目拓展，也為京能集團內(nèi)部的綜合能源業(yè)務(wù)提供專業(yè)化的輕資產(chǎn)服務(wù)支持，形成了內(nèi)外協(xié)同的雙重價值。
此外，該公司深化與集團內(nèi)部在京燃氣熱電、綜合能源等板塊業(yè)務(wù)協(xié)同，積極參與北京供熱市場的整合與優(yōu)化。這些實踐將進一步提升京能熱力區(qū)域供熱服務(wù)的保障能力與市場影響力，有力探索公司多元化和綠色化經(jīng)營路徑。
發(fā)布新藍圖，以系統(tǒng)改革驅(qū)動未來進階
站在已有產(chǎn)業(yè)、資本與市場基礎(chǔ)之上，京能熱力正在編制的三年綜合改革方案，旨在通過一場系統(tǒng)性的自我革新，驅(qū)動公司邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。方案圍繞公司治理、選人用人、激勵創(chuàng)新等十大關(guān)鍵領(lǐng)域，謀劃一系列系統(tǒng)性舉措：在治理層面，計劃增強董事會科創(chuàng)決策能力；在用人機制上，明確市場化選聘與退出比例；在內(nèi)部管理改革中，聚焦科技創(chuàng)新工作中的流程堵點與效率痛點，構(gòu)建富有活力、高效協(xié)同的科技創(chuàng)新生態(tài)。這些舉措的核心，是進一步激發(fā)企業(yè)作為上市公司的市場化活力與創(chuàng)新動力。
從扎根供熱主業(yè)到登陸資本市場，從規(guī)模穩(wěn)步增長到培育新興動能，京能熱力正將其積累的堅實基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為深化改革的強大勢能。隨著新一輪綜合改革方案的逐步實施，這家首都供熱領(lǐng)域的綜合服務(wù)商，必將在服務(wù)民生保障與能源轉(zhuǎn)型的進程中，展現(xiàn)出新的韌性與活力。
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