京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月17日，京能集團黨委副書記、總經理李育海，副總經理金生祥一行赴集團所屬北京熱力“603工程”347和371子項目，實地調研施工情況并開展安全檢查。
在項目現場，李育海一行實地查看施工情況，詳細了解了工程整體進展、節點計劃、民生保障措施落實及班組安全培訓情況。重點圍繞工程質量管控、施工用電管理、安全工器具規范使用、消防安全管理、現場文明施工及應急處置準備等關鍵環節進行檢查督導，并就現場安全風險防控、施工流程規范等工作提出明確要求。
李育海強調，“603工程”作為事關群眾冷暖、關乎城市安全運行的重要民生工程，直接關系百姓切身利益與企業形象，必須以最高標準、最嚴要求推進各項施工工作。
一要提高政治站位，強化思想認識，全力以赴推進老舊供熱一次管網改造，全面加強項目全過程安全管理，堅決守住安全生產底線。
二要規范施工前置管理，嚴格做好技術方案交底、危險作業交底及現場作業負責人安排，明確責任分工、細化操作流程，確保每道工序、每個崗位責任到人、管控到位。
三要狠抓問題整改，確保隱患清零。對現場發現的各類問題要立行立改，落實閉環管理。壓實各方責任，補齊管理短板，聚焦施工關鍵環節，從嚴從細排查風險，強化夜間作業安全管控，完善夜間巡查、應急值守和安全防護措施，筑牢安全生產堅固防線。同時持續強化文明施工，以實際行動彰顯國企擔當。
四要提升工作質效，科學推進項目進度。牢固樹立市場、效益、專業、合規和優質服務意識，從嚴抓好全過程跟蹤審計，確保手續齊全、程序合規。緊盯全年各項目標任務，做好系統梳理研判和細化分解工作。集團相關部室及企業要主動靠前，統籌調配資源，強化專業支撐保障，助力項目高效有序推進，確保各項重點任務按期保質完成。
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