京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月16日，集團2026年度安全生產(chǎn)大培訓暨安全文化建設交流活動落下帷幕。
本次培訓由京能集團主辦，京能管理學院（黨校、科技學校）承辦，中國安全生產(chǎn)科學研究院協(xié)辦。培訓分兩期舉行，每期三天，采用“線下+線上”“大班通課+小班專課”“學習+研討+文化交流”相結(jié)合的方式開展。集團所屬企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)“三管三必須”分管負責人、安全總監(jiān)等近千名企業(yè)負責人和管理人員參加。
結(jié)業(yè)式上，就做好下一步安全生產(chǎn)工作，集團要求，各企業(yè)要深刻領(lǐng)悟安全管理“1和0”的辯證關(guān)系，堅持安全發(fā)展的底線思維，堅決貫徹“安全一票否決制”，克服僥幸心理，把安全工作做實做細。堅持標準化、專業(yè)化管理導向，打造高素質(zhì)的安全人才隊伍，提升全員技能，配強專業(yè)力量，強化考核激勵，以過硬隊伍支撐安全管理提質(zhì)增效。嚴格落實“三管三必須”，構(gòu)建全員參與的責任體系，責任鏈條要“緊”，獎懲機制要“嚴”，監(jiān)督檢查要“實”，確保各項安全措施落地生根。堅持“降概率、控損失”，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)向科技要安全，強化智能化監(jiān)測預警與實戰(zhàn)化演練能力，提升應急處置與本質(zhì)安全水平。
培訓期間，先后邀請了應急管理部原副部長鄭國光、國家能源局原安全監(jiān)管司司長苑舜、應急管理部新聞發(fā)言人蘇潔、中國安科院法規(guī)標準研究所所長曾明榮等多名國內(nèi)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的專家學者，圍繞AI賦能安全生產(chǎn)應用、企業(yè)本質(zhì)安全構(gòu)建和標準化管理、生產(chǎn)安全事故典型案例分析與防范策略等內(nèi)容進行授課，既有前沿理念，又有實踐指引，為參訓人員帶來了一場內(nèi)容豐富、專業(yè)權(quán)威、干貨滿滿的高質(zhì)量學習盛宴，有效拓寬了安全管理視野，提升了專業(yè)履職能力。
培訓期間，還開展了安全文化交流活動，來自清潔能源、北京康養(yǎng)兩家企業(yè)的代表對集團《設備設施安全分級治理管理規(guī)定》《外包外租項目安全管理規(guī)定》進行解讀，結(jié)合企業(yè)采取的具體舉措及創(chuàng)新工作機制，現(xiàn)場分享了電廠標準化作業(yè)視頻及AI賦能安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗做法，以及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)全流程安全管理體系和養(yǎng)老院火災監(jiān)測系統(tǒng)“全自動”運行的工作成果。
每期培訓課余時段，組織學員圍繞兩大主題開展分組研討：一是聚焦企業(yè)各級安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題，深挖問題背后根源，制定針對性整改措施，并結(jié)合行業(yè)實際提出安全發(fā)展意見建議；二是立足企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，探討AI賦能安全生產(chǎn)的可行路徑與實施建議，為推動企業(yè)安全管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、筑牢安全生產(chǎn)防線提供有力支撐。
學員紛紛表示，要把培訓中學到的許多實用的工作方法、學習成果帶回工作崗位，融入安全管理、風險防控各領(lǐng)域，真正做到以學促干、以干踐學，把培訓成效體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中，切實提升本單位安全生產(chǎn)管理水平。
下一步，集團將以此次培訓為契機，持續(xù)壓實安全生產(chǎn)責任，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)教育培訓工作，不斷創(chuàng)新培訓形式、優(yōu)化課程內(nèi)容、強化學用結(jié)合，切實提升安全生產(chǎn)管理隊伍能力水平，為集團“十五五”高質(zhì)量發(fā)展提供堅實安全保障。
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