京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月10日，集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海帶隊，赴北京康養(yǎng)4家重點養(yǎng)老項目開展實地調(diào)研，集團副總經(jīng)理賈法彬參加。
李育海一行先后走進北京康養(yǎng)·頤壽嘉園空港項目、頤康嘉園第一護理院（昌平審計中心項目）、昌平區(qū)敬老院/頤壽軒護理院、紫竹院街道養(yǎng)老服務中心等地，詳細察看項目環(huán)境、服務設施、照護流程與運營管理情況，重點檢查消防設施配備、應急通道暢通、安防系統(tǒng)運行等安全保障工作。調(diào)研現(xiàn)場，李育海一行聽取了項目負責人關于建設運營、醫(yī)養(yǎng)融合、普惠服務、成本效益及發(fā)展規(guī)劃的匯報，認真了解入住老人生活照料、健康管理、膳食服務、文化娛樂等服務開展情況，并與一線運營團隊和入住老人進行細致溝通和親切交流。
就做好下一步工作，李育海強調(diào)：
一要聚力醫(yī)養(yǎng)深度融合，筑牢健康守護屏障。加快搭建醫(yī)聯(lián)體合作體系，暢通就醫(yī)綠色通道，強化與屬地醫(yī)療機構(gòu)、北京市三甲醫(yī)院協(xié)同聯(lián)動，深化與京煤總醫(yī)院業(yè)務合作，固化長效合作機制，全面提升老年醫(yī)療應急處置與健康管理服務能力。積極運用智慧養(yǎng)老技術，推廣毫米波雷達智能感知設備，以科技賦能提升照護安全水平與服務精度。
二要堅持標準品牌引領，加快迭代升級步伐。加強頂層設計，優(yōu)化產(chǎn)品體系，構(gòu)建覆蓋高中低端的多元化服務供給。對標行業(yè)一流提升工程設計與建設管理水平，統(tǒng)一設計語言、建設標準與空間風格，規(guī)范硬裝軟裝標準，提升審美水準與細節(jié)把控，做到美觀實用、質(zhì)優(yōu)價廉。強化品牌塑造與口碑傳播，加大市場營銷力度，創(chuàng)新運營管理模式，全面提升差異化競爭優(yōu)勢。
三要強化成本精細管控，堅守民生工程底線。建立統(tǒng)一供應商目錄庫，對高頻使用、關鍵核心設備實行集中采購、擇優(yōu)配置，縱深推進降本增效。堅守養(yǎng)老服務初心，不降低品質(zhì)標準、不壓縮服務投入，始終把老人的需求放在首位，以最優(yōu)服務回饋社會信任。
四要壓實安全主體責任，守牢養(yǎng)老安全紅線。始終將
消防安全作為養(yǎng)老運營的重中之重，加快推進自動噴淋系統(tǒng)、智能安防設施全覆蓋、全上線，常態(tài)化組織消防演練與應急培訓，健全隱患排查整治閉環(huán)機制，確保養(yǎng)老場所安全萬無一失，全力守護老人的生命健康與幸福安寧。
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