京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
1月22日,中國共產(chǎn)黨北京能源集團有限責任公司第二屆委員會第二次全體會議勝利召開,會議全面復盤2025年奮進實績,精準錨定2026年攻堅目標,總結經(jīng)驗、擘畫藍圖、凝聚合力、勇毅前行。
全會聽取了集團黨委書記、董事長郭明星代表集團黨委常委會所作的題為《堅持黨建引領 強化履職擔當 為首都率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化貢獻力量》的工作報告,聽取了集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海所作的《北京能源集團有限責任公司“十五五”時期發(fā)展規(guī)劃(審議稿)》說明,并進行分組討論,召開了集團黨委常委會議。審議通過了《北京能源集團有限責任公司“十五五”時期發(fā)展規(guī)劃》《中國共產(chǎn)黨北京能源集團有限責任公司第二屆委員會第二次全體會議決議》。郭明星作總結講話。
2025年,在市委市政府、市國資委黨委正確領導下,集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊扣“穩(wěn)中求進、服務首都、提質增效、嚴控風險”工作主線,各方面工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,取得了新進展新成效。
一是堅持把關定向,全力推動企業(yè)高質量發(fā)展。經(jīng)濟效益穩(wěn)中有進,服務首都堅強有力,能源主業(yè)持續(xù)向好,新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。
二是強化創(chuàng)新引領,實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合。科技創(chuàng)新成果豐碩,AI賦能全面覆蓋,金融創(chuàng)新成效顯著。
三是深化企業(yè)改革,不斷提升專業(yè)化管理水平。改革效能持續(xù)釋放,降本增效提質升級,風險防控筑牢根基。
四是堅持強基固本,大力推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。黨的領導得到全面加強,黨建引領作用愈加凸顯,干部人才隊伍持續(xù)優(yōu)化,宣傳思想文化建設再譜新篇。
五是深化從嚴治企,共同營造良好政治生態(tài)。從嚴從實抓好巡視巡察,壓緊壓實管黨治黨責任,持續(xù)深化監(jiān)督執(zhí)紀問責,扎實開展紀檢監(jiān)察工作“三化”建設年行動。
會議指出,2026年,集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神,全面貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神,深入貫徹習近平總書記對北京重要講話精神,完整準確全面貫徹新發(fā)展理念,認真落實市委十三屆七次、八次全會精神,堅持穩(wěn)中求進工作總基調,主動融入新發(fā)展格局,堅持以服務新時代首都發(fā)展為統(tǒng)領,以“服務首都、精益管理、創(chuàng)新引領、提質增效”為工作主線,堅決貫徹集團黨代會提出的“8755”目標和“六做”戰(zhàn)略部署,更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全,持續(xù)打造核心功能,提高核心競爭力,奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局,為首都率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化貢獻力量。
會議部署了2026年目標任務:一是經(jīng)濟效益實現(xiàn)新突破,二是服務保障首都能力邁上新臺階,三是深化國企改革激發(fā)新動能,四是黨建引領保障作用實現(xiàn)新提升。
會議明確了2026年集團工作重點:
一是堅定不移抓好黨的政治建設
始終把黨的政治建設擺在首位。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,深入學習習近平總書記對北京重要講話精神,牢記“看北京首先要從政治上看”的要求。認真學習貫徹黨的二十屆四中全會精神,不折不扣貫徹落實黨中央重大決策部署和習近平總書記重要指示批示精神,圍繞改革發(fā)展大局和北京市委市政府的目標要求,謀劃部署集團經(jīng)營發(fā)展各項工作。
堅決落實黨對企業(yè)的全面領導。認真執(zhí)行集團“十五五”規(guī)劃,推動各級黨組織書記多抓大事要事、多抓難事險事,身體力行研究解決困難。把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié),健全黨組織參與重大問題決策的流程機制,落實好民主集中制原則,實現(xiàn)科學決策、民主決策。
切實做好服務保障首都各項任務。壓實保供責任,高質量完成重大電力、熱力保供任務。堅持寸土必爭、不退不讓,全力以赴搶占首都能源市場,在堅持“五子聯(lián)動”服務和融入新發(fā)展格局中當先鋒、做表率。
二是堅定不移打造差異化競爭優(yōu)勢
推動能源主業(yè)量質齊升。大力實施綠電進京發(fā)展戰(zhàn)略,深挖首都綠色資源潛力,加大節(jié)能降碳技術改造力度。加強煤炭項目提質、智能化開采與本質安全水平提升,不斷提升核心競爭力。
加快新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展力度。持續(xù)做大養(yǎng)老服務體系,堅持醫(yī)養(yǎng)結合、以醫(yī)促養(yǎng),加快構筑高中低端全覆蓋、全鏈條的養(yǎng)老服務網(wǎng)絡。打造數(shù)智康養(yǎng)生態(tài)平臺,探索“養(yǎng)老+房產(chǎn)”存量資源盤活路徑。持續(xù)做實智算產(chǎn)業(yè)生態(tài),以打造“用得起的算力”為目標,深入開展超大規(guī)模國產(chǎn)算力集群科技攻關。圍繞北京市算力基礎設施建設總體規(guī)劃,發(fā)揮集團在能源布局和存量地產(chǎn)資源方面優(yōu)勢,加快落地實施電算協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。
推動多元業(yè)態(tài)健康有序發(fā)展。依托主業(yè)發(fā)展,堅持市場導向,科學謀劃、有序推進地產(chǎn)置業(yè)板塊轉型發(fā)展。深化產(chǎn)融協(xié)同、板塊協(xié)同,利用好國家金融政策、財政政策,聚焦內部金融服務能力提升,為集團主業(yè)提供定制化金融服務,加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,以垂直領域AI應用,培育好高質量數(shù)據(jù)資產(chǎn),創(chuàng)造新的價值。
三是堅定不移提升專業(yè)化管理水平
推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化煤、電、熱、算產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同,挖掘多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展?jié)摿?,提升?jīng)營創(chuàng)效能力。加強與央企、市管國企及有實力的民營企業(yè)合作,拓展智算合作領域,創(chuàng)新合作模式,實現(xiàn)共創(chuàng)共贏。堅定不移優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,強化各板塊間業(yè)務協(xié)同與資源整合,提升整體競爭力。
實施全成本領先戰(zhàn)略。堅持項目全生命周期管理。強化集中采購計劃管理。統(tǒng)籌推進燃煤電廠燃料全流程管控與煤炭企業(yè)市場銷售協(xié)同聯(lián)動。加大資產(chǎn)盤活力度,加快低效無效企業(yè)清理退出工作。全力削減“兩金”存量,切實改善經(jīng)營性現(xiàn)金流。狠抓虧損治理,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
深化企業(yè)內部改革。壓減管理層級,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,提高勞動生產(chǎn)率。加強賦能型、敏捷型總部建設,發(fā)揮總部戰(zhàn)略引領與專業(yè)化管控效能。深化考核管理,實施全級次子企業(yè)穿透式監(jiān)管。積極開發(fā)集團內部人才市場,建好人才“蓄水池”,優(yōu)化人才配置。
嚴守安全底線。堅持本質安全理念,提升專業(yè)化安全管理水平,健全覆蓋生產(chǎn)安全、意識形態(tài)、網(wǎng)絡安全的立體化防控體系。全面落實安全生產(chǎn)責任制。防范財務風險,嚴控債務、投資及金融業(yè)務風險。加強合規(guī)法治建設,健全完善風控監(jiān)督體系,提升審計監(jiān)督效能,嚴格項目后評價管理,提高抗風險能力。
四是堅定不移以創(chuàng)新引領企業(yè)高質量發(fā)展
強化應用型技術創(chuàng)新。加強重大科技項目攻關,布局前沿與未來產(chǎn)業(yè),完善科技創(chuàng)新機制,建立以解決實際問題、提升經(jīng)濟效益為導向的研發(fā)投入與評價機制,營造良好創(chuàng)新生態(tài)。
持續(xù)深化AI賦能。深化“人工智能+”行動,圍繞“一切業(yè)務AI化”,實現(xiàn)人工智能與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。沉淀數(shù)智資產(chǎn),以AI應用為抓手,建強可信數(shù)據(jù)空間基礎設施,匯集高質量行業(yè)數(shù)據(jù)集。完善“格物”智能知識庫,迭代燃機“擎?!?、熱力“溫暖”大模型功能,以業(yè)務場景需求推動AI賦能,為集團高質量發(fā)展提供持續(xù)動力。
全面提升產(chǎn)融結合質效。深化內部金融精準服務,發(fā)揮好基金籌資功能,做好產(chǎn)業(yè)孵化,規(guī)范企業(yè)治理,完善機制建設,提升內控水平,降低負債率,防范風險,提升主業(yè)發(fā)展速度和質量。
五是堅定不移加強黨的建設
推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。深耕“黨建+雙碳”品牌,推動共同體和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟提質升級,形成相融合的“生態(tài)圈”。積極探索AI技術、數(shù)智化融入各區(qū)域黨建共同體和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟建設,助力集團“一切業(yè)務AI化”發(fā)展,構建“共同體”和“產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟”高效聯(lián)動的黨建與業(yè)務融合發(fā)展新格局。
持續(xù)建強干部人才隊伍。深入開展“90·95工程”,加大年輕干部培養(yǎng)使用力度,創(chuàng)新方式開展第二批“90·95工程”人才的選拔工作。持續(xù)加強領導班子建設,深化干部管理體制改革。緊密圍繞集團發(fā)展,開展具有京能特色的干部人才培訓。加大緊缺型、專業(yè)化干部的培養(yǎng)與引進力度,為集團重點項目提供人才支撐。
加強宣傳思想品牌文化建設。精心策劃“十五五”開局、首都能源保障等重大主題宣傳。推進智能宣傳平臺建設與全面應用,構建“AI+”智慧宣傳新格局。強化品牌資產(chǎn)保護,嚴厲打擊商標侵權及濫用行為。完善榮譽體系建設和典型選樹機制,打造一批有代表性的“京能榜樣”。拓展品牌傳播渠道,持續(xù)提升集團品牌影響力、公眾認知度與滿意度。
不斷完善全面從嚴治黨體系。加強“新、小、散、遠”企業(yè)管理力度,持續(xù)深化落實巡視巡察、審計整改及成果運用一體化貫通機制,全面推行監(jiān)督整改“一本帳”。扎實做好市委巡視整改現(xiàn)場檢查反饋問題整改,認真開展二屆黨委第二輪巡察。持續(xù)深化集團、分(子)公司、基層單位三級監(jiān)督架構,細化監(jiān)督責任鏈條,壓實基層紀委監(jiān)督職責。堅持嚴的基調懲治腐敗,為集團高質量發(fā)展提供堅強紀律保障。
就抓好本次全會部署落實,郭明星指出:
一、把握大勢、堅定信心,高質量推進“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展目標。作為首都能源國企,要強化使命擔當,搶抓歷史機遇,將政策紅利、區(qū)位優(yōu)勢切實轉化為發(fā)展勝勢。牢牢聚焦主責主業(yè),堅決履行好電力能源保供主體責任,全力以赴服務首都高質量發(fā)展大局。鞏固良好發(fā)展態(tài)勢,發(fā)揚務實過硬作風,善于“取勢、明道、優(yōu)術”,科學制定戰(zhàn)略,優(yōu)化經(jīng)營管理,抓住主要矛盾,做到思路清晰、措施得力、忙而不亂、綱舉目張,確保集團“十五五”總體規(guī)劃不折不扣落地見效。
二、聚焦關鍵、精準發(fā)力,全面提升專業(yè)化、標準化、集約化水平
未來五年,必須堅持問題導向,著力補短板、強弱項,推動各業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展、整體躍升。強化核心能力建設,著力提升創(chuàng)收創(chuàng)效能力,強化科技創(chuàng)新和數(shù)智賦能,深化產(chǎn)融結合。各級企業(yè)要持續(xù)學習、勇于實踐,以改革創(chuàng)新精神應對時代變局。
三、筑牢底線、化解風險,確保發(fā)展行穩(wěn)致遠
時刻保持高度的政治敏銳性,樹立“首都無小事,事事連政治”的工作理念,保持如履薄冰的緊迫感,強化底線思維、極限思維,堅決維護首都安全穩(wěn)定大局。堅決維護政治安全,堅守安全生產(chǎn)紅線,加強合規(guī)風險防控,全力保障產(chǎn)業(yè)鏈安全。
四、強化引領、凝聚合力,以高質量黨建保障高質量發(fā)展
以高質量黨建保障高質量發(fā)展,要強化黨的全面領導,壓實全面從嚴治黨責任,強化基層單位穿透督導。深化黨建與業(yè)務深度融合,打造高素質專業(yè)化人才隊伍,培育優(yōu)秀企業(yè)文化。黨員干部要錘煉作風、提升本領,以實績踐擔當、向黨組織交滿意答卷。
最后,郭明星強調:一是堅決抓好春節(jié)前后安全與穩(wěn)定。各單位務必層層壓實安全責任,全面排查整治隱患,確保各項安全措施落實到位。加強重點人員動態(tài)管理,細致做好信訪維穩(wěn)工作,制定完善應急預案,確保節(jié)日期間安全和諧穩(wěn)定。二是精心組織開展送溫暖活動。要用心用情做好對離退休老同志、困難員工和一線職工的走訪慰問,傳遞組織關懷,增強隊伍凝聚力和歸屬感。三是嚴格落實廉潔過節(jié)各項規(guī)定。各級領導干部要帶頭嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神,厲行節(jié)約、反對浪費、廉潔過節(jié),營造風清氣正的節(jié)日氛圍。
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