京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月12日，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海赴招采中心，圍繞招標采購業(yè)務及數(shù)字化轉型開展專題調研。集團黨委副書記王磊、副總經(jīng)理關天罡參加。
在京能集團智慧評標基地，李育海一行實地察看基地運行情況，重點了解AI技術在招標采購環(huán)節(jié)的實際應用。
在隨后召開的座談會上，招采中心匯報了企業(yè)整體運營情況、2025年及“十四五”期間重點工作成效和“十五五”規(guī)劃初步思路，與會人員就企業(yè)需要集團協(xié)調支持解決的問題進行討論，并提出合理化建議。
李育海指出，招采中心是集團實施全成本領先戰(zhàn)略的“關鍵環(huán)節(jié)”和供應鏈穩(wěn)定的“核心樞紐”，責任重大、使命光榮。多年來，招采中心在招標代理、物資集采、電商采購等方面發(fā)揮專業(yè)能力，為集團穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐，數(shù)字化轉型取得了顯著成效。下一步，要著力抓好以下五方面工作：
一是堅守合規(guī)底線，把風險防控“抓到底”
要進一步完善合規(guī)管控體系，建立優(yōu)質供應商目錄，為集團成本領先戰(zhàn)略的落實遴選優(yōu)質供應商；強化招標采購全過程監(jiān)督管理，將專業(yè)經(jīng)驗融入招投標全流程，確保每一項采購業(yè)務合規(guī)、透明；加強政策法規(guī)學習，提升全員合規(guī)意識和風險識別能力，堅決守住廉潔底線。
二是深化降本增效，把核心職能“做扎實”
要優(yōu)化集中采購模式，科學編制招標控制價，充分發(fā)揮規(guī)模化采購的議價優(yōu)勢；強化采購全生命周期管理，努力降低采購成本與集團綜合成本，實現(xiàn)“質優(yōu)價廉、高效便捷” 的采購目標。
三是強化服務賦能，把協(xié)同保障“做到位”
主動融入集團發(fā)展大局，精準服務集團戰(zhàn)略落地。堅持“以業(yè)務為中心、以需求為導向”，加強與各單位、項目一線的溝通對接，提供定制化采購方案，持續(xù)提升服務質量和協(xié)同效率。
四是推動創(chuàng)新轉型，把核心競爭力“提上來”
要推進數(shù)字化轉型，加快采購管理信息系統(tǒng)升級，以科技賦能采購效率與管理水平提升。拓展服務邊界，加強供應商管理體系建設，培育長期穩(wěn)定、互利共贏的優(yōu)質供應商，構建協(xié)同高效、安全穩(wěn)定的供應鏈生態(tài)。
五是加強團隊建設，讓人才支撐“強起來”
要加強專業(yè)能力培養(yǎng)，圍繞采購業(yè)務、法律法規(guī)、市場分析、數(shù)字化技能等方面開展系統(tǒng)性培訓，打造一支既懂業(yè)務、又懂法律、善談判、會管理的復合型人才隊伍。引導職工樹立務實清廉的工作作風和“集團一盤棋”思想，在攻堅克難中錘煉本領，在服務保障中擔當作為，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用。
王磊要求，招采中心要立足集團功能型平臺定位，發(fā)揮“陽光招采、責任招采、價值招采”作用。加快推進數(shù)字化轉型，打造運營管理新樣板，有效降低集團采購成本，為集團及各單位的改革與經(jīng)營發(fā)展提供有力支持。加強人才隊伍建設，發(fā)揮領導班子表率作用，打造高素質專業(yè)化團隊，為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。同時，強化理論武裝和陣地宣傳，抓好全面從嚴治黨體系建設，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，切實提升管黨治黨工作質效。
關天罡要求，“十五五"期間，招采中心要進一步在管理提升、價值創(chuàng)造和風險防控等方面強化數(shù)字賦能，推動業(yè)務場景AI化。切實加強規(guī)范化、集約化管理，加大打捆招標和框架協(xié)議采購力度，提升價值創(chuàng)造能力。持續(xù)開展“陽光采購"行動，筑牢廉潔風險防線，強化網(wǎng)絡安全風險防控，確保采購全流程風險可控在控，以全鏈條提質增效助推企業(yè)高質量發(fā)展。
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