京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為有序推進(jìn)集團(tuán)風(fēng)險預(yù)警體系試運(yùn)行，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警體系從“建起來”向“用得好”“管得準(zhǔn)”縱深發(fā)展，11月11日，集團(tuán)召開2025年第二次合規(guī)聯(lián)席會暨風(fēng)險預(yù)警體系試運(yùn)行啟動會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李育海出席并講話。
會上，集團(tuán)體系建設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)深圳市迪博技術(shù)有限公司匯報了項目整體情況、體系建設(shè)成果以及試運(yùn)行安排等內(nèi)容。
集團(tuán)風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)以落實外部監(jiān)管要求為核心，緊密圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)管理實際與考核導(dǎo)向，對風(fēng)險清單進(jìn)行了系統(tǒng)梳理與量化分析，構(gòu)建起涵蓋預(yù)警指標(biāo)、監(jiān)測機(jī)制及處置流程的完整體系。
建設(shè)過程中，通過覆蓋集團(tuán)總部14個業(yè)務(wù)部門及7家平臺公司共37個關(guān)鍵崗位的深入調(diào)研訪談，全面完成集團(tuán)層面風(fēng)險排查，形成92項核心預(yù)警指標(biāo)及多項配套制度，為試運(yùn)行打下了堅實基礎(chǔ)。
李育海指出，啟動風(fēng)險預(yù)警體系試運(yùn)行意義重大，不僅是集團(tuán)落實市國資委“穿透式監(jiān)管”要求的必要舉措，也是應(yīng)對能源行業(yè)轉(zhuǎn)型、政策收緊及新興業(yè)務(wù)培育初期挑戰(zhàn)的主動作為，更是支撐集團(tuán)“十四五”規(guī)劃落地，助力實現(xiàn)“十五五”良好開局的內(nèi)在需求。他強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險預(yù)警體系要聚焦關(guān)鍵問題，筑牢數(shù)據(jù)質(zhì)量“基石”、打通部門協(xié)同“堵點”、激活體系優(yōu)化“關(guān)鍵”。
為確保試運(yùn)行工作取得實效，李育海要求：
一是壓實管理責(zé)任，強(qiáng)化組織保障
集團(tuán)總部相關(guān)部室要明確專人對接試運(yùn)行工作，推動預(yù)警結(jié)果與責(zé)任主體、整改機(jī)制等管理環(huán)節(jié)緊密銜接，確保風(fēng)險“有人管、有措施、有跟蹤、有反饋”，切實提升防控實效。
二是堅持高質(zhì)高效，確保試運(yùn)行全覆蓋
嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保預(yù)警指標(biāo)在真實業(yè)務(wù)場景中充分測試；對重點業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)實行清單化管理、動態(tài)跟蹤和差異化驗證，做到重點關(guān)注、重點測試、重點優(yōu)化，既化解當(dāng)前風(fēng)險，也推動制度、流程和能力提升，真正實現(xiàn)以預(yù)警促管理、以防控促發(fā)展。
三是加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫，提升全員風(fēng)險意識
集團(tuán)法律合規(guī)部要針對不同層級、不同崗位開展差異化輔導(dǎo)，組織開展重大風(fēng)險預(yù)警模擬演練，檢驗響應(yīng)流程、磨合協(xié)同機(jī)制，并安排專人答疑解惑，確保各級人員“懂規(guī)則、能應(yīng)對”。
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