京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月1日，京能集團召開2025年度上半年重大法律糾紛案件雙領導包案會。集團黨委副書記、總經理闞興主持。
會上，清潔能源、京能電力、京煤集團、昊華能源、京能置業(yè)就2025年上半年各自領域內的重大法律糾紛案件進展情況進行了專題匯報。集團包案領導對各自包案企業(yè)進行了現(xiàn)場點評并提出了具體的工作要求和解決思路。重點分析了一批典型疑難案件的爭議焦點、風險敞口及推進難點。與會人員就相關案件進行了深入研討，集思廣益，共同尋求最優(yōu)解。
就做好集團系統(tǒng)法律風險防控及案件管理工作，闞興指出：
一要提高站位，深刻認識“雙領導包案制”的戰(zhàn)略意義。各涉案企業(yè)及主要負責人必須從維護集團資產安全、保障發(fā)展大局的高度，充分認識化解重大法律糾紛案件的極端重要性和緊迫性，將依法治企貫穿于企業(yè)經營決策、管理運行全過程。堅持底線思維，對案件風險早識別、早預警、早處置，絕不能掉以輕心。
二要聚焦重點，精準施策推動案件實質化解。繼續(xù)發(fā)揚“釘釘子”精神，針對每個案件的不同特點，逐案制定精細化、可操作的化解方案。要善于綜合運用訴訟仲裁、和解調解、執(zhí)行談判等多種手段處理問題，敢于創(chuàng)新思路，尋求突破點。
三要訴源管理，避免不必要的案件發(fā)生。各企業(yè)要加大生產經營活動過程管理，秉承契約精神開展合作，按照協(xié)議約定履行義務，避免因己方過錯引發(fā)糾紛，從源頭化解訴訟風險。
四要壓實責任，全力以赴攻堅下半年目標任務。各相關企業(yè)主要領導作為案件化解的第一責任人，要緊盯目標任務和時間節(jié)點，親自調度，確保進度。對相關工作落實不力、工作流于形式、導致風險擴大或造成損失的案件，要嚴肅追責。
