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12月16日，集團召開領(lǐng)導(dǎo)班子2025年工作務(wù)虛會，研究謀劃集團明年工作和今后一個時期的思路與舉措，高質(zhì)量推動各項工作開展。集團黨委書記、董事長郭明星主持會議。

郭明星指出，中央經(jīng)濟工作會議為企業(yè)發(fā)展指明了方向，要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會會議精神，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”謀劃之年，做好全年工作意義重大、責(zé)任重大。結(jié)合當前的宏觀經(jīng)濟形勢和集團的實際情況，要提前謀劃，抓緊抓實各項工作。他強調(diào)：

以服務(wù)首都為己任，將企業(yè)改革發(fā)展融入到首都發(fā)展中謀劃思考

電力能源產(chǎn)業(yè)要圍繞“綠電進京”，保證京津唐電網(wǎng)和華北電網(wǎng)的能源供應(yīng)。加大京內(nèi)清潔能源開發(fā)和抽蓄等儲能設(shè)施開發(fā)力度，發(fā)揮好首都電力能源主力軍作用。熱力企業(yè)要圍繞建設(shè)“堅強型、智慧型、環(huán)保型、服務(wù)型”熱網(wǎng)要求，加大改造和提升力度。智算業(yè)務(wù)既要滿足工期需要，又要滿足未來運行的需要，同時抓好專業(yè)力量的培養(yǎng)?？叼B(yǎng)業(yè)務(wù)要完成既定床位建設(shè)任務(wù)，在區(qū)位布置、系統(tǒng)設(shè)計、項目規(guī)劃上滿足居民要求，探索新的商業(yè)模式。要以康養(yǎng)和智算為鏈條，打造產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展好新質(zhì)生產(chǎn)力，形成集團新的經(jīng)濟增長點。

堅持專業(yè)化管理，提升本質(zhì)安全管理水平，強化創(chuàng)新引領(lǐng)，AI賦能，全面提高勞動生產(chǎn)率

做好本質(zhì)安全體系建設(shè)，加強專業(yè)化管理，特別是加強平臺和集團部門的專業(yè)能力建設(shè)?？偨Y(jié)不同行業(yè)先進經(jīng)驗，圍繞提高設(shè)備處理、降低消耗、節(jié)約費用、安全穩(wěn)定運行等強化對標管理。加大科技創(chuàng)新力度，吃透市場規(guī)則，用好相關(guān)政策，打造差異化競爭優(yōu)勢。利用AI技術(shù)全面促進煤礦、電廠運行的規(guī)范化和專業(yè)化管理，建設(shè)少人煤礦、無人值守電廠，提升檢修和運行工作精細化、標準化、專業(yè)化水平。

集約管理，在盤活存量上下功夫，全力提升資產(chǎn)質(zhì)量

發(fā)揮煤電、熱力、地產(chǎn)、康養(yǎng)、算力等同類資源的協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)集約化管理，提高資產(chǎn)盈利能力?？刂坪蔑L(fēng)險，做好頂層設(shè)計。發(fā)揮集團集約化效應(yīng)，研究盤活煤礦產(chǎn)能，為煤礦產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下基礎(chǔ)。

注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展和培育，進一步優(yōu)化集團債務(wù)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)合理配置。進一步加強金融創(chuàng)新工作，綜合利用好國債、票據(jù)等金融手段，控制成本和期限，發(fā)揮好基金和資本市場的產(chǎn)業(yè)培育功能。要培育好與主業(yè)相關(guān)的新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮好資本市場規(guī)范化、市場化管理和資本放大功能，控制好集團負債。

加強基礎(chǔ)管理工作，有效防范化解風(fēng)險

做好規(guī)范化管理和內(nèi)控合規(guī)工作，發(fā)揮審計和法務(wù)內(nèi)控合規(guī)作用，從制度建設(shè)上注重基礎(chǔ)管理，能夠事前發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，及時采取措施。合理授權(quán)和分權(quán)，發(fā)揮綜合部門作用，有效防范可能發(fā)生的風(fēng)險。

抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，為集團可持續(xù)發(fā)展提供保證

加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，運用好四種形態(tài)，強調(diào)事前、事中控制和管理。落實好市委要求，加強基層黨組織建設(shè)，深入推進“黨建+雙碳”品牌建設(shè)，進一步加強“人才能上能下，工資能高能低”機制建設(shè)。突出人性化管理，培育“勇于拼搏 敢于斗爭 善于團結(jié)和協(xié)作”的良好企業(yè)文化。

闞興要求，要深入研究國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，結(jié)合中央經(jīng)濟工作會議提出的目標任務(wù)和面臨的挑戰(zhàn)，明確未來發(fā)展方向和應(yīng)對不確定性因素的前瞻性措施，不斷夯實基礎(chǔ)管理，補足發(fā)展短板，有效防范風(fēng)險，持續(xù)提升集團的競爭優(yōu)勢和高質(zhì)量發(fā)展能力。他強調(diào)：

優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) 謀劃高質(zhì)量發(fā)展舉措

向國內(nèi)先進的電力、煤炭、新能源等頭部企業(yè)對標、對表，不斷提升集團競爭優(yōu)勢。電力板塊要圍繞集團重點項目、大基地建設(shè)、煤電協(xié)同產(chǎn)業(yè)、重要發(fā)達經(jīng)濟省份及國家關(guān)注的重點項目投資，減少小而散的項目投資，研判水電站關(guān)停風(fēng)險防范，適時開展核電發(fā)展課題研究。二級平臺要強化對新建項目和投資項目可研報告的準確性、可行性的審核把控力度。京能國際要聚焦海外市場，國內(nèi)要聚焦水電市場。京能科技要發(fā)揮好集中綜合能源互補，即地?zé)?、氫能、熱電冷?lián)供等協(xié)同優(yōu)勢，做深小電網(wǎng)與市電聯(lián)動。

加大管理力度 審慎規(guī)劃新增項目

加大權(quán)益投資力度，推進中長期國債項目申報，適時啟動股權(quán)收益建設(shè)。審慎規(guī)劃文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做好風(fēng)險控制。要加快研究制定新能源項目投資建設(shè)的投資管理權(quán)限和審計管理工作。

深化制度改革 提升核心競爭力

堅持資源向優(yōu)秀的管理者集中，將同類資源整合優(yōu)化，削減小散和虧損企業(yè)，研究上市公司、二級和三級單位經(jīng)營質(zhì)效，適度合并、重組，增強規(guī)模優(yōu)勢，打造核心競爭力。

激發(fā)人才潛能 弘揚企業(yè)家精神

不斷增強平臺企業(yè)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，持續(xù)打造“脊梁骨”工程。完善體制機制建設(shè)，提高集團總部機關(guān)和平臺部門運轉(zhuǎn)效率，加大人力資源改革力度，培養(yǎng)敢于擔當?shù)母刹筷犖?，弘揚企業(yè)家精神，有效激發(fā)職工隊伍潛力、活力和創(chuàng)造力。

推行低成本戰(zhàn)略 抓實安全生產(chǎn)

堅持過緊日子思想，完善招標策略，逐年降低融資利率，研究降低中介費用方案。嚴控內(nèi)部辦公用房資源，不斷降本增效降費降改。強化合規(guī)管理，做實、做細審計審查工作，確保內(nèi)容公開、管理透明。抓實安全生產(chǎn)，做好“六安”工程和“五精”管理意識宣貫，積極開展隊伍建設(shè)和職工技能培訓(xùn)，著力提升隊伍專業(yè)化水平。

強化協(xié)同聯(lián)動 推進全面從嚴治黨

深化紀檢、審計、合規(guī)、法務(wù)等部門的協(xié)同聯(lián)動，研究成立法務(wù)合規(guī)中心，增強集團法律把關(guān)力度?？茖W(xué)規(guī)劃集團算力產(chǎn)業(yè)建設(shè)，做好工期設(shè)計，組建專家顧問團隊進行方案論證，以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企。

集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合各自分管工作，圍繞2025年工作目標、重點任務(wù)亮觀點、提建議：

要穩(wěn)健發(fā)展、防控風(fēng)險，充分發(fā)揮集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，加強資源共享，做到存量提質(zhì)增效、增量做優(yōu)。深化三項制度改革，推進干部能上能下，加大對年輕干部的培養(yǎng)選拔力度，強化經(jīng)營管理，提升工作質(zhì)效。抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)深入推進“黨建+雙碳”行動，強化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加強與科技單位、科研院所的合作。強化黨員隊伍建設(shè)管理，建立健全激勵機制，更好發(fā)揮黨校職能作用，務(wù)實高效推進與中心工作的密切結(jié)合。

處理好發(fā)展和效益的關(guān)系，加強政策研究。嚴控二級企業(yè)調(diào)整折舊政策。進一步落實減人增效、降本增效工作。風(fēng)光項目要做到區(qū)域化管理。促進閑置資產(chǎn)提質(zhì)增效，盤活存量資產(chǎn)。持續(xù)加強虧損額治理工作。嚴控工程造價，做優(yōu)增量。加快竣工結(jié)算。加強熱網(wǎng)系統(tǒng)管理。做強外部市場競爭，做精內(nèi)部市場協(xié)同。推動集團科技創(chuàng)新和數(shù)字化生態(tài)建設(shè)。加強招投標管理。密切關(guān)注國家電力系統(tǒng)碳足跡減碳工作政策。

加強資金監(jiān)管與風(fēng)險管控，支持重點企業(yè)及項目，保持穩(wěn)健債務(wù)結(jié)構(gòu)，深化金融合作。盤活資產(chǎn)，解決遺留問題，強化巡視整改與督查督辦。優(yōu)化資產(chǎn)稅收，強化資本賦能，實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，提高資金周轉(zhuǎn)效率。提升財務(wù)共享與信息化水平，做好稅務(wù)籌劃與資產(chǎn)評估備案。升級管控能力，優(yōu)化授權(quán)力度。尋找新的經(jīng)濟增長點，增加市場份額。提升經(jīng)濟管理水平，節(jié)約成本，統(tǒng)一績效評價，嚴把資金計劃執(zhí)行，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全覆蓋。

牢牢把握紀檢監(jiān)察工作重點，保障集團高質(zhì)量發(fā)展。強化政治監(jiān)督，督促學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化。聚焦首都發(fā)展，緊盯重點任務(wù)監(jiān)督。加強意識形態(tài)責(zé)任監(jiān)督，消除政治安全隱患。加強作風(fēng)建設(shè)，糾正“四風(fēng)”，對群眾反映強烈問題“速接速辦”。嚴格處理黨員違紀問題，樹立新風(fēng)，健全長效機制。堅決懲治腐敗，遏增量、減存量，嚴把黨風(fēng)廉潔意見“回復(fù)關(guān)”和線索“入口關(guān)”。推動各類監(jiān)督協(xié)同，深化全面從嚴治黨考核與政治研判，通過信息化手段，建立大監(jiān)督體系，實現(xiàn)職能監(jiān)督與紀檢監(jiān)察有效銜接。

加大超長期國債的使用，加速老舊管網(wǎng)改造，推動綠電供熱。有序推進沙地治理和儲能工作。強化蒙西火電改造，推進錫盟“綠電進京”。昊華能源加快煤礦相關(guān)項目手續(xù)辦理。本著合規(guī)和效率兼顧原則，制定集團層面效率和決策流程機制。加大服務(wù)首都力度，強化重點項目指導(dǎo)與調(diào)度，深入研判風(fēng)電、光伏、儲能產(chǎn)業(yè)影響，合理把握項目開發(fā)節(jié)奏與市場拓展。

編制好集團養(yǎng)老業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新引領(lǐng)模式和運營機制，加大科技養(yǎng)老探索，持續(xù)做好營銷工作。提高不動產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品競爭力，增強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)收能力，以低效資產(chǎn)為突破口，提升資本創(chuàng)收能力。加強文旅產(chǎn)品升級改造，加大品牌推廣力度，培養(yǎng)專業(yè)資管團隊，提升創(chuàng)效能力，爭取加盟擴張?？茖W(xué)規(guī)范開展安全環(huán)保監(jiān)督工作，加強巡視檢查，強化風(fēng)電安全監(jiān)管。持續(xù)推進數(shù)字化平臺建設(shè)，加強生產(chǎn)管理和技術(shù)服務(wù)保障，推動減污降碳工作邁上新臺階。