京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
12月5日，集團(tuán)各二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人齊聚總部，對年度工作進(jìn)行述職匯報。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，并對述職情況進(jìn)行點(diǎn)評。集團(tuán)黨委書記、董事長郭明星主持會議。
述職會上，北京熱力、清潔能源、京能電力等18家二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，就2024年度重點(diǎn)工作、存在問題及努力方向、2025年度工作思路和述德述廉相關(guān)工作完成情況等內(nèi)容依次進(jìn)行述職。大家述亮點(diǎn)、查不足、謀思路，全面展示工作成效，剖析短板弱項(xiàng)，制定各項(xiàng)措施。
郭明星充分肯定了各二級企業(yè)一年來取得的工作成效，指出了存在的問題與不足。他表示，各企業(yè)要結(jié)合“十四五”規(guī)劃的收官和“十五五”規(guī)劃的制定，統(tǒng)籌謀劃，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷強(qiáng)化管理、攻堅(jiān)克難、綜合施策，科學(xué)解決遇到的各項(xiàng)問題，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
就做好2025年各項(xiàng)工作，他提出六點(diǎn)要求：
一、盡職盡責(zé)，全面提升核心能力
各企業(yè)作為集團(tuán)增收創(chuàng)效的主要載體，其發(fā)展質(zhì)量決定了集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力。平臺企業(yè)承擔(dān)著集團(tuán)發(fā)展和專業(yè)化管理的職責(zé)，要按照集團(tuán)賦予的職責(zé)定位，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，把高質(zhì)量發(fā)展抓好，把企業(yè)的風(fēng)氣營造好，把存在的具體遺留問題解決好。要與職能部門一起為基層企業(yè)賦能，增強(qiáng)解決重大問題的能力，助力企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效。要堅(jiān)持以創(chuàng)新為引領(lǐng)，以機(jī)制作保障，以精益管理為抓手，全面提升專業(yè)化、規(guī)范化、集約化管理水平，全面提高勞動生產(chǎn)率，為提升企業(yè)競爭力奠定基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)定信心，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
當(dāng)前，市場競爭已逐步由增量型競爭時代進(jìn)入存量型競爭時代。要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升差異化成本控制能力。提高設(shè)備效率與運(yùn)行周期，降低消耗和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。通過扁平化、集約化管理，降低材料、設(shè)備費(fèi)用及基建成本造價水平。加速智能化改造，提升勞動效率、減少用工。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，獲取優(yōu)質(zhì)發(fā)展項(xiàng)目資源。提升戰(zhàn)略引領(lǐng)力和綜合管理能力，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。全面開展對標(biāo)工作，控制基建成本和運(yùn)營成本。堅(jiān)持規(guī)模與質(zhì)量效益的統(tǒng)一，加大對歷史遺留問題的解決力度，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序轉(zhuǎn)型。繼續(xù)堅(jiān)持市場導(dǎo)向，利用好相關(guān)政策，獲取競爭優(yōu)勢，提升資產(chǎn)效率和盈利能力。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提高勞動生產(chǎn)率
各企業(yè)要培育好戰(zhàn)略制定力、運(yùn)營戰(zhàn)略打造力、綜合協(xié)調(diào)力及專業(yè)化管理能力，實(shí)現(xiàn)高水平管控。要全面支持基層企業(yè)，解決管理難題，實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)檢修、運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升設(shè)備健康水平和機(jī)組靈活性，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。要全面加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化運(yùn)營參數(shù)，降低功耗，提升效率。全面實(shí)施數(shù)字化、智能化賦能，開展無人、少人化管理，通過大數(shù)據(jù)積累分析，解決熱網(wǎng)漏點(diǎn)、熱耗問題。依靠科技創(chuàng)新獲取差異化競爭優(yōu)勢，有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、以服務(wù)首都為己任，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與首都發(fā)展的有效融合
堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府各項(xiàng)部署，落實(shí)好“五子”聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略，將自身發(fā)展融入首都發(fā)展大局。全力抓好安全生產(chǎn)和降本增效工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，提升服務(wù)質(zhì)量，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
資產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)要從市場營銷、商業(yè)模式、規(guī)范化管理等方面不斷提升資產(chǎn)運(yùn)營效率，盤活存量資產(chǎn)。“九小”場所要加強(qiáng)有限空間作業(yè)、電氣設(shè)備、充電設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備管理，扎實(shí)做好安全工作。
科技創(chuàng)新和投資企業(yè)要圍繞集團(tuán)主業(yè)、企業(yè)自身功能定位，提高投資項(xiàng)目的收益標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，培育新的效益增長點(diǎn)。要加大服務(wù)首都、拓展發(fā)展項(xiàng)目的力度，搶占“綠電進(jìn)京”市場，加大北京市場余熱資源、生物質(zhì)資源、儲能資源的開拓力度。要樹立風(fēng)險意識，嚴(yán)控收支風(fēng)險，堅(jiān)持效益、質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。做好智算中心和康養(yǎng)工作，變危為機(jī)，培育好、打造好商業(yè)模式，努力成為集團(tuán)新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)。
五、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加大重點(diǎn)歷史遺留問題和重大項(xiàng)目的推進(jìn)力度
集團(tuán)總部將按照市委、市政府要求，瞄準(zhǔn)既定發(fā)展戰(zhàn)略，加大為基層企業(yè)賦能的力度，幫助企業(yè)出思路、配資源，助力企業(yè)提質(zhì)增效。集團(tuán)將成立重大項(xiàng)目和重大歷史遺留問題領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，集全集團(tuán)之力，發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢、專業(yè)優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，促進(jìn)歷史遺留問題和疑難問題解決，推動重大項(xiàng)目盡快落地實(shí)施，有效防范風(fēng)險。
六、加強(qiáng)黨的建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境
要全面加強(qiáng)黨建工作，抓好黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求，堅(jiān)持民主集中制，落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大巡視巡查問題和審計(jì)問題的整改力度，抓制度、抓內(nèi)控體系建設(shè)，抓合規(guī)，抓案件辦理。嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”，營造既嚴(yán)肅又寬松的環(huán)境，堅(jiān)持規(guī)范化管理，體現(xiàn)人文關(guān)懷。堅(jiān)持鮮明的選人、用人導(dǎo)向和績效考核導(dǎo)向，堅(jiān)持公平、公正、公開，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，培育拼搏、創(chuàng)新、協(xié)同、廉潔的企業(yè)文化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時，提升員工獲得感、幸福感和安全感。
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