京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月12日上午，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理陳國高一行來到集團財務共享籌備組及司庫項目組工作現(xiàn)場調研指導，并召開座談會。
調研組一行參觀了共享BI大屏運營平臺、RPA機器人和收單柜機器人，觀看了財務共享系統(tǒng)的實操要點演示，詳細了解了項目進展情況及數(shù)字化轉型成果。
在隨后召開的座談會上，集團財務部負責人就財務共享與司庫項目等情況進行了匯報。與會領導就做好下一步工作提出了具體要求。
姜帆對項目取得的初步成果表示肯定。他指出，財務管理是企業(yè)經營管理的核心，要重視企業(yè)數(shù)字化轉型任務，持續(xù)推進財務共享與司庫項目建設。要重視財務指標設定及問題分析，堅持用數(shù)字化指標體現(xiàn)效能情況，通過財務數(shù)據(jù)對標分析，直擊關鍵問題，將其融入生產經營實踐，推動生產經營工作高質量開展，提升企業(yè)核心競爭力。要重視前端系統(tǒng)的建設，做到智能化、精確化，持續(xù)提升前端數(shù)據(jù)的準確性，充分發(fā)揮其前置審核作用，并樹立后端防范意識，切實保障系統(tǒng)安全。
闞興強調，財務共享與司庫系統(tǒng)項目是集團數(shù)字化轉型的重要組成部分，是打造“數(shù)字京能”建設的“先手棋”和“排頭兵”。下一步，要向財務智能共享中心的目標去邁進。籌備組成員要不斷加強學習培訓，不僅要“走出去”學，更要“引進來”學。要建立培訓計劃，并將其列入集團人資培訓計劃。切實提高財務效能，在財務數(shù)據(jù)的處理上，要同時具備及時性與準確性。加強運維機制和內部管理制度的建立，加大系統(tǒng)安全防范，提高風險防范意識。
陳國高表示，系統(tǒng)雖已上線，但后續(xù)三方面工作仍要加快進度，一要加快項目推進，全集團推廣進度要進一步加快，已上線模塊盡快消缺完善；二要加快體系建設，推動共享周邊系統(tǒng)同步建設，形成集團“業(yè)財一體化”數(shù)字化管控平臺；三要加快功能釋放，在做好核算和管理的基礎上，更多為集團實現(xiàn)價值創(chuàng)造和財務人才培養(yǎng)。
下一步，集團將聚焦財務周邊系統(tǒng)數(shù)字化建設，著力打造集團數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。共享籌備組在完善系統(tǒng)功能的同時，也將加快自身團隊建設，為向全集團推廣奠定堅實基礎。財務部門將深化價值創(chuàng)造，利用大數(shù)據(jù)、財務分析及AI模型，精準服務業(yè)務，強化決策支持，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。
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