京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
8月15日下午，京能集團黨委書記、董事長姜帆帶隊到招采中心就集團招采業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展等情況進行調(diào)研并召開座談會。集團副總經(jīng)理關(guān)天罡參加。
座談會上，招采中心圍繞招采業(yè)務(wù)“數(shù)字化、標準化、集約化、規(guī)范化”建設(shè)、重大專項工作推進、全面從嚴治黨等方面的情況進行了匯報，與會人員就招標規(guī)范化管理、業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、電子超市價格監(jiān)督及下一步工作思路展開深入交流。
姜帆對招采中心數(shù)字化建設(shè)取得的成績表示充分認可并指出，招采“四化”建設(shè)取得了具有京能特色的實效，公司已具備國有企業(yè)中較為先進的招標采購管理水平，為助力集團高質(zhì)量發(fā)展作出了突出貢獻。
針對下一步工作，姜帆強調(diào)：
強對標、補短板，助力集團邁向國際一流
要進一步找差距、查不足，通過不斷提升招標采購規(guī)范化水平，確保招標過程更加公開、公正、透明，助力企業(yè)提升效益、創(chuàng)造價值，走具有京能特色的招采之路。
強管理、精業(yè)務(wù)，提升企業(yè)核心競爭力
要不斷優(yōu)化管理和運營體系，重點細化工程建設(shè)項目的招標管理流程，增強核心業(yè)務(wù)能力；要做好數(shù)據(jù)分析，提升數(shù)字化管理水平，為集團工程建設(shè)管理等方面工作提供決策參考。
強監(jiān)督、促落實，切實履行集團賦予的職責使命
要廣泛聽取意見建議，不斷查找管理漏洞和弱項，制定有針對性的舉措；加強供應(yīng)商的戰(zhàn)略尋源和有效管理，打造健康、優(yōu)質(zhì)的招采生態(tài)圈，助力集團各企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強基礎(chǔ)、守初心，以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企
要提升思想認識，常態(tài)化開展黨規(guī)黨紀學(xué)習(xí)，增強遵規(guī)守紀意識，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；要提升業(yè)務(wù)能力，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位輪換，為職工提供良好的成長條件，鍛造能力過硬的人才隊伍。
關(guān)天罡指出，要持續(xù)完善“數(shù)字化、標準化、集約化、規(guī)范化”建設(shè)，不斷提升數(shù)字資產(chǎn)管理水平，通過數(shù)據(jù)價值賦能集團管理提升。要持續(xù)對標一流，高標準嚴要求推進集團招標采購提升行動，扎實落實“六個提升”“21條措施”，進一步推動集團管理水平再上新臺階。要持續(xù)推進“陽光采購行動”，堅持公平、公開、公正，堅定不移地加強全流程管控，有效防范采購風(fēng)險。
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