京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
5月14日，京能集團黨委書記、董事長姜帆一行到京能財務調(diào)研指導工作并召開座談會。集團副總經(jīng)理陳國高參加。
座談會上，京能財務圍繞公司重點工作開展情況、經(jīng)營發(fā)展面臨的問題等內(nèi)容進行了匯報。與會人員就京能財務下一步的工作重點及工作思路進行了深入交流。
姜帆表示，京能財務積極發(fā)揮“1+3+N”融資保障作用，聚焦產(chǎn)融結(jié)合，堅持金融服務實體經(jīng)濟，深化改革創(chuàng)新，不斷提升金融服務水平，持續(xù)助力“三個京能”建設，以價值創(chuàng)造推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
就開展好下階段工作，姜帆指出：
一、聚焦主業(yè)，以時代的眼光謀發(fā)展
要在繼續(xù)大力支持集團主業(yè)發(fā)展的前提下，瞄準集團戰(zhàn)略發(fā)展方向，進一步加強對氫能、儲能、算力等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持力度，尤其是京津冀區(qū)域的項目，確保其順利推進并取得顯著成果。
二、精細管理，以差異化服務促效益
要以“應歸盡歸”為基礎，強化存貸款定價的精細化管理，努力穩(wěn)住凈息差水平；對客戶對象進行分類分級管理，制定有針對性的方案，提供差異化金融服務，形成科學合規(guī)的“組合拳”，深挖利潤增長點；要加強財務信息系統(tǒng)建設，研究探索資金分析模型，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。
三、打造隊伍，以高素質(zhì)人才筑根基
要充分認識高素質(zhì)人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，積極探索多環(huán)境、多通道的人才發(fā)現(xiàn)與成長機制。采用人才基地培養(yǎng)、內(nèi)部掛職交流等方式，為高精尖人才提供歷練空間和展示舞臺，促進復合型人才的不斷涌現(xiàn)。
四、全面從嚴治黨，以紀律規(guī)矩強信念
要擰緊管黨治黨鏈條，壓實全面從嚴治黨主體責任；高標準高質(zhì)量開展好黨紀學習教育，堅持“嚴”的標準，把握“悟”的精髓，突出“實”的導向，強化“干”的擔當，確保黨紀學習教育走深走實、見行見效。
陳國高表示，京能財務要聚好財、用好才。要開展好資金管理，運用科學的管理手段，不斷優(yōu)化管理質(zhì)量，確保資金持續(xù)安全流動，著力提高資金的歸集率，為主業(yè)提供強大的支持；要深入分析當前措施與目標計劃之間的偏離度，找準差距，勇于采用新的政策與方案，積極尋求優(yōu)化策略；要堅持不懈推動業(yè)務系統(tǒng)升級，著力提升管理效率，確保各項業(yè)務流程的高效、順暢進行；要持續(xù)投入資源，努力打造一支具備多元化能力的復合型人才隊伍，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
集團總部相關部室負責人參加座談。
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