京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，京能集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興一行到京能置業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會(huì)。集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡、陳國高參加。
會(huì)上，調(diào)研組聽取了京能置業(yè)關(guān)于2023年主要工作成果、2024年重點(diǎn)工作安排、一季度工作開展情況和全面從嚴(yán)治黨等方面工作的匯報(bào)。與會(huì)人員就企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控等事項(xiàng)進(jìn)行了交流。
姜帆表示，近年來，在房地產(chǎn)市場環(huán)境極為不利的情況下，京能置業(yè)立足主業(yè)、負(fù)重前行，堅(jiān)持端好“老飯碗”，積極統(tǒng)籌“新飯碗”，強(qiáng)轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出了巨大努力。針對(duì)下一步工作，他指出：
堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心
越是困難時(shí)刻，越要堅(jiān)定信心。要提高政治站位，立足企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。要以大瓦窯項(xiàng)目為契機(jī)，做強(qiáng)自身，打出品牌。
深度謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
把握歷史機(jī)遇，善于利用各種資源，堅(jiān)持依托集團(tuán)，協(xié)同主業(yè)，主動(dòng)出擊，細(xì)化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揚(yáng)“三千精神”，堅(jiān)定不移推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
大力推動(dòng)企業(yè)改革
激發(fā)體制機(jī)制活力，強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、總部建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，做好業(yè)務(wù)線條監(jiān)管，有效發(fā)揮相關(guān)部門輔助決策職能，做到精干高效。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 堅(jiān)持從嚴(yán)管理
要善于從企業(yè)內(nèi)外及以往失敗的案例中吸取教訓(xùn)，從制度、授權(quán)、運(yùn)行、干部考核等層面從嚴(yán)管理，切實(shí)用好審計(jì)監(jiān)督、全面從嚴(yán)治黨檢查、紀(jì)檢監(jiān)察等“利器”，堅(jiān)決防范違規(guī)違紀(jì)違法事件發(fā)生。
全面加強(qiáng)黨的建設(shè)
要以全面從嚴(yán)治黨帶動(dòng)全面從嚴(yán)治企，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、紅線意識(shí)，扎實(shí)開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
闞興表示，京能置業(yè)作為集團(tuán)上市公司和八大板塊之一，要認(rèn)真謀劃企業(yè)未來發(fā)展方向，進(jìn)一步統(tǒng)一“轉(zhuǎn)”的思想，強(qiáng)化“轉(zhuǎn)”的舉措，樹立“轉(zhuǎn)”的作風(fēng)，堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。他指出：
找準(zhǔn)定位 加快轉(zhuǎn)型
要加強(qiáng)調(diào)查研究和安全保障，嚴(yán)格按照市國資委“聚焦北京、聚焦主業(yè)、聚焦民生”要求，本著“產(chǎn)生穩(wěn)定效益”原則，端好“老飯碗”，穩(wěn)住“基本盤”，統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好、謀劃好企業(yè)轉(zhuǎn)型。要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，積極探索符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制和商業(yè)模式。
降本增效 強(qiáng)化運(yùn)營
本著“隊(duì)伍不散、業(yè)績不減、品質(zhì)不降、問題不出”的原則，堅(jiān)持“五精”管理，樹牢“過緊日子”思想，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，優(yōu)化融資成本，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
加快速度 推進(jìn)去化
要適應(yīng)當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢(shì)，因企施策、分類施策。進(jìn)一步加強(qiáng)營銷去化工作，特別是在建在施項(xiàng)目，要立足產(chǎn)品定位，強(qiáng)化項(xiàng)目品質(zhì)，做好方案策劃，提升效率效益。
多措并舉 持續(xù)攻堅(jiān)
領(lǐng)導(dǎo)班子成員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，正視困難，堅(jiān)定處理問題的信心和決心，主動(dòng)作為，包案包企包項(xiàng)目，積極采取法律手段、媒體資源等方式，有序推進(jìn)歷史遺留問題化解。
關(guān)天罡指出，要本著精準(zhǔn)籌劃、審慎發(fā)展原則，把控企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型發(fā)展方向；要積極推進(jìn)歷史遺留問題解決，妥善化解歷史包袱，精確產(chǎn)品定位，加速銷售去化；要樹立全員成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管控，注重降本增效；要善于從管理角度反思問題成因，找準(zhǔn)根源、精準(zhǔn)施策，確保不出現(xiàn)新的“出血點(diǎn)”。
陳國高指出，要立足集團(tuán)主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展；本著“先立后破、立破并舉”的原則，積極主動(dòng)探索適合企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型舉措；要狠抓管理控成本，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，向行業(yè)標(biāo)桿看齊，努力打造陽光工程、示范工程；要關(guān)口前移，防范風(fēng)險(xiǎn)，充分利用稅收及金融政策工具，進(jìn)一步降低企業(yè)成本，確保每一步發(fā)展穩(wěn)健高效。
集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加座談。
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