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4月7日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興到集團所屬北京康養(yǎng)進行調(diào)研并召開座談會，圍繞公司2023年主要工作成果、一季度“開門紅”落實情況、2024年重點工作安排等方面把脈問診，為企業(yè)開展好全年工作增強信心、指明方向。集團副總經(jīng)理陳國高、張鳳陽參加。

座談會上，北京康養(yǎng)圍繞經(jīng)營指標(biāo)、管理升級、業(yè)務(wù)規(guī)模、普惠養(yǎng)老、旅居業(yè)務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等方面工作進行了匯報，與會人員就北京康養(yǎng)目前存在的難點問題及下一步工作思路開展深入交流。

姜帆表示，北京康養(yǎng)自成立以來取得了一系列有目共睹的成績，不僅得到了市委市政府和相關(guān)委辦局的高度肯定，也獲得了社會的廣泛贊譽，這對北京康養(yǎng)來說是鼓勵更是鞭策。必須保持踔厲奮發(fā)、昂揚向上的勁頭，以實際行動推動首都康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，為集團的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

針對下一步工作，姜帆指出：

持續(xù)深耕精細(xì)化居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)

居家養(yǎng)老作為北京康養(yǎng)的基礎(chǔ)和核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。必須全面研究、深化落實，進一步優(yōu)化運營模式、商業(yè)模式和盈利模式，確保居家養(yǎng)老服務(wù)的專業(yè)性和高效性，注重居家養(yǎng)老核心競爭力的打造，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加大步伐探索新商業(yè)模式

北京康養(yǎng)要勇于擔(dān)當(dāng)、不斷創(chuàng)新，探索出適合“銀發(fā)經(jīng)濟”特點的商業(yè)模式，為老年人提供更多優(yōu)質(zhì)、便捷的產(chǎn)品和服務(wù)。要遵循市場規(guī)律，注重經(jīng)濟效益與國企責(zé)任的有機結(jié)合，率先培育出適應(yīng)市場的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，實現(xiàn)規(guī)模增長，以京能力量助力北京國際消費中心城市建設(shè)。

保質(zhì)保量加速培療機構(gòu)轉(zhuǎn)型

要制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，進行充分論證和優(yōu)質(zhì)運營，確保“轉(zhuǎn)一個成一個”。同時，精準(zhǔn)把控項目建設(shè)、管理、采購等環(huán)節(jié)，打造精品工程、樹立行業(yè)標(biāo)桿。加強合規(guī)管理，防范化解風(fēng)險，確保一手抓發(fā)展、一手抓安全，為培療機構(gòu)的轉(zhuǎn)型提供堅實保障。

求真務(wù)實開展黨建工作

要加強團隊凝聚力和企業(yè)文化建設(shè)，樹立“京能一家人 集團一盤棋”的協(xié)同理念，形成團結(jié)一心、共同發(fā)展的良好氛圍。要進一步加強黨員管理，確保黨員隊伍的先進性和純潔性，通過樹立黨員標(biāo)桿、加強黨支部書記培訓(xùn)，進一步夯實基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

闞興表示，近年來，北京康養(yǎng)扛牢首都養(yǎng)老政治責(zé)任，不斷完善戰(zhàn)略、思路以及具體的商業(yè)模式和做法，形成了一定的規(guī)模和影響力，發(fā)展方向和路徑愈發(fā)清晰。闞興指出：

實現(xiàn)高質(zhì)量運營

深入研究國家、北京市養(yǎng)老政策標(biāo)準(zhǔn)，積極爭取稅收等多方面政策支持；盤活資產(chǎn)、調(diào)度資源、優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源價值最大化；利用資產(chǎn)優(yōu)勢與內(nèi)外部企業(yè)協(xié)同聯(lián)動，形成示范作用，帶頭助力北京市首善之都的打造。

創(chuàng)新運營模式

深入了解旅居養(yǎng)老運營模式特點，科學(xué)評估其可行性和潛在優(yōu)勢，開發(fā)旅居路線的“基本款”和“定制款”，滿足多樣化養(yǎng)老需求；準(zhǔn)確洞察養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)實際制定發(fā)展戰(zhàn)略，為可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

推進協(xié)同服務(wù)體系建設(shè)

充分調(diào)動與大型康養(yǎng)機構(gòu)的合作積極性，推進北京地區(qū)的試點布局，形成協(xié)同服務(wù)體系；加大與京煤集團文旅資產(chǎn)的對接力度，盤活出租房屋資源，研究推進存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)型體檢中心等具體項目建設(shè)，進一步提升服務(wù)品質(zhì)。

全面提升團隊能力

推動“管理上臺階”，要明確方案措施，確保管理高效有序；促進“業(yè)務(wù)上規(guī)模”，要列出具體項目，推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展；實現(xiàn)“人才上層次”，要明晰發(fā)展現(xiàn)狀和實現(xiàn)路徑，通過細(xì)化、量化目標(biāo)，實現(xiàn)內(nèi)容考核可控。要全面提升班子成員的專業(yè)能力、執(zhí)行能力和開拓能力，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

陳國高指出，北京康養(yǎng)要做好資產(chǎn)評估和審計工作，做到資產(chǎn)接收規(guī)范有序；深入挖掘營業(yè)模式的內(nèi)涵，優(yōu)化培育重點業(yè)務(wù)；強化“雙資”轉(zhuǎn)化利用成果，激活資產(chǎn)內(nèi)部協(xié)同作用，實現(xiàn)優(yōu)化配置；積極推進重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)變，適應(yīng)市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，努力爭取政策支持和指導(dǎo)，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

張鳳陽指出，北京康養(yǎng)要重視“從1到N”的部署，總結(jié)魏公村項目的成功經(jīng)驗，加速復(fù)制并擴大已有成果，形成可推廣、可借鑒的商業(yè)模式；加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步凝聚員工奮進力量；要充分利用北京養(yǎng)老協(xié)會、京能集團的影響力與資源優(yōu)勢，開展好內(nèi)外部協(xié)同，特別是在旅居養(yǎng)老等方面的協(xié)同，持續(xù)推動康養(yǎng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

集團總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加座談。