京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)三項(xiàng)制度改革，安排部署集團(tuán)勞動定員和全員績效管理工作，2月26日，集團(tuán)召開勞動定員和全員績效管理動員部署會。集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興主持。
會上，集團(tuán)人力資源部介紹了勞動定員標(biāo)準(zhǔn)和全員績效管理指導(dǎo)意見的編制成果與有關(guān)要求；京能電力、昊華能源就勞動定員、全員績效管理工作作交流發(fā)言。
姜帆在講話中詳細(xì)闡述了全面貫徹落實(shí)勞動定員和全員績效管理的重要意義，分析了存在問題，并就集團(tuán)及所屬各企業(yè)下一步工作提出相關(guān)要求。他指出：
1、要在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化定員管理
各企業(yè)要充分用好勞動定員這項(xiàng)管理工具，嚴(yán)格執(zhí)行定崗定編管理。勞動定員標(biāo)準(zhǔn)是各企業(yè)用工總量的上限和紅線，要科學(xué)優(yōu)化組織架構(gòu)和管理模式，切實(shí)達(dá)到減員增效。
2、要積極化解歷史冗員問題 嚴(yán)控冗員企業(yè)人員招錄
集團(tuán)總部要對冗員嚴(yán)重的企業(yè)實(shí)行剛性約束，推行勞動定員、企業(yè)效能與工資總額管理“強(qiáng)掛鉤”。各企業(yè)要“一企一策”制定定員標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善員工不勝任退出機(jī)制，避免簡單盲目地“一刀切”。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)全員績效管理的精準(zhǔn)性與科學(xué)性
各企業(yè)要不斷提升管理科學(xué)化水平，設(shè)定精準(zhǔn)的績效指標(biāo)，突出績效管理的“全員性”，確保不出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。要做到公平合理，提高廣大職工的積極性。
4、要進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理的力度
各企業(yè)要進(jìn)一步深化、細(xì)化剛性兌付辦法，切實(shí)改變過去“大水漫灌”和傳統(tǒng)國企“大鍋飯式”薪酬分配機(jī)制。推行強(qiáng)制分布，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，持續(xù)推行競爭上崗、末等調(diào)整等機(jī)制。
5、要大力推進(jìn)數(shù)字化、集約化管理
各企業(yè)要以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率為出發(fā)點(diǎn)，精簡組織機(jī)構(gòu)、合理配備人員。抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
6、要充分發(fā)揮各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對改革的推進(jìn)作用
各二級企業(yè)要發(fā)揮好主體責(zé)任，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，制定適合本單位及所屬企業(yè)的全員績效考核制度。企業(yè)“一把手”要負(fù)總責(zé)，抓全局，不折不扣落實(shí)集團(tuán)統(tǒng)一部署。
闞興指出，2024年是新一輪國企改革的攻堅(jiān)之年，京能集團(tuán)是首都國企的排頭兵，更要做改革的先鋒。勞動定員和全員績效管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，與生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配等環(huán)節(jié)息息相關(guān)。
闞興強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要在今后的工作中落實(shí)好此次會議精神，提高認(rèn)識、嚴(yán)格要求，以刀刃向內(nèi)的勇氣不斷探索體制機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步深化企業(yè)機(jī)構(gòu)改革、合理定崗定編、優(yōu)化全員績效和薪酬分配管理，著力提高生產(chǎn)效率，努力成為全市開展和落實(shí)全員績效考核的標(biāo)桿企業(yè)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室主要負(fù)責(zé)人，各二級企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場參會。各三級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部負(fù)責(zé)人以視頻形式參加。
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