京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，更好地推動“三個(gè)京能”建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作聯(lián)動與協(xié)同，落實(shí)《京能集團(tuán)“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃》要求及重點(diǎn)任務(wù)，12月20日，集團(tuán)召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作研討會。集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆，副總經(jīng)理王永亮出席。黨委副書記、總經(jīng)理闞興主持會議。
會上，南方電網(wǎng)數(shù)字平臺科技（廣東）有限公司黨委委員、副總經(jīng)理王昊作大型集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)分享。
王永亮就數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)與方法論提出意見和要求。集團(tuán)科技信息部、財(cái)務(wù)管理部和北京熱力、清潔能源、昊華能源、北京康養(yǎng)、京能信息負(fù)責(zé)人就數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展情況以及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
就加快集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，姜帆提出三點(diǎn)要求：
要凝聚共識，堅(jiān)定不移地推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。沒有數(shù)字化就沒有未來，要適應(yīng)潮流、提高危機(jī)意識。進(jìn)一步深化對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)律性認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感、使命感。明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型是適應(yīng)“數(shù)字+能源”深度融合的必然選擇；是深化改革，提升集團(tuán)核心競爭能力的重要抓手；是育新機(jī)，開新局，培育新增長點(diǎn)的強(qiáng)大引擎。要立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，對標(biāo)一流找差距、數(shù)字賦能創(chuàng)效益，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
要瞄準(zhǔn)短板，準(zhǔn)確把握集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。認(rèn)清集團(tuán)還處于由信息化向數(shù)字化過渡階段的現(xiàn)狀。要提高數(shù)字化思維，建立數(shù)字化決策意識，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。認(rèn)清集團(tuán)總部管理手段較為傳統(tǒng)，全集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理機(jī)制亟待健全，集團(tuán)及平臺公司的信息化融合尚不充分等問題與不足，進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字化發(fā)展，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工作范式。
要只爭朝夕，著力加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作步伐。集團(tuán)各部室和集團(tuán)所屬企業(yè)要分工協(xié)作，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型合力。加強(qiáng)“一把手”工程，避免煙囪式建設(shè)、重復(fù)性建設(shè)，防止各自為政。堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動，加強(qiáng)前期調(diào)研，深入研究建設(shè)需求，“以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合”，分步實(shí)施、穩(wěn)中求進(jìn)。加快數(shù)字底座等支撐體系建設(shè)，為未來應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)打牢基礎(chǔ)。要持續(xù)落實(shí)“五統(tǒng)一”要求，建立數(shù)字化程度指標(biāo)并納入考核體系，完善業(yè)務(wù)與技術(shù)協(xié)同機(jī)制，推動數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)。
闞興在主持中指出：
要提高站位、統(tǒng)一思想。深刻認(rèn)識、準(zhǔn)確把握數(shù)字化、智能化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義。集團(tuán)正處于從大向強(qiáng)、向優(yōu)、向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求比以往任何時(shí)候都更加迫切。要切實(shí)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作擺上重要日程，當(dāng)好數(shù)字化轉(zhuǎn)型“先行者”和“排頭兵”，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“一把手工程”的認(rèn)識，堅(jiān)定不移地推進(jìn)好轉(zhuǎn)型工作。
要統(tǒng)籌謀劃、扎實(shí)推進(jìn)。集團(tuán)總部各部室、各所屬企業(yè)要高標(biāo)準(zhǔn)定位，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”原則，統(tǒng)籌謀劃好數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。要抓緊建立起相應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)好數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金保障；集團(tuán)科技信息部要夯實(shí)數(shù)字底座建設(shè)，切實(shí)打造出好用、管用、易用的基礎(chǔ)平臺。
要把準(zhǔn)方向、務(wù)求實(shí)效。要做好業(yè)務(wù)牽引，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)，針對問題、結(jié)合需求、明確目標(biāo)、精準(zhǔn)施策，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，從基礎(chǔ)建設(shè)管理、生產(chǎn)運(yùn)營優(yōu)化、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變等方面逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，切實(shí)保障數(shù)字化項(xiàng)目全生命周期的開發(fā)及運(yùn)營工作。
集團(tuán)總部相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)二級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，南方電網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員參加會議。
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