京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
12月13日—12月14日，京能集團(tuán)組織召開集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人2023年度績效考核述職會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并對各部室負(fù)責(zé)人述職內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆主持。
實(shí)事求是“述”
集團(tuán)總部17個(gè)部室主要負(fù)責(zé)人從述德述廉、落實(shí)“一崗雙責(zé)”情況、2023年重點(diǎn)工作完成情況及2024年工作思路等方面進(jìn)行現(xiàn)場匯報(bào)。內(nèi)容緊密結(jié)合工作實(shí)際，深入總結(jié)一年來的典型經(jīng)驗(yàn)，分析工作中存在的不足并提出下一步工作思路和措施。
動(dòng)真碰硬“評”
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作對述職情況進(jìn)行點(diǎn)評并提出工作要求。
客觀公正“閱”
考評人員基于各部室關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況、部室負(fù)責(zé)人述職情況進(jìn)行滿意度打分。
姜帆對各部室的高質(zhì)量述職匯報(bào)表示肯定。他指出，各部室對年終述職工作都非常重視，總結(jié)成績客觀準(zhǔn)確、查找問題深入透徹，工作措施具體可行。就做好下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：
1、正確認(rèn)識(shí)述職考評的目的意義
要把年度考核作為檢驗(yàn)工作成效的重要標(biāo)尺，充分發(fā)揮其“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”作用，督促各部室進(jìn)一步聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到思想、戰(zhàn)略和行動(dòng)的統(tǒng)一，不斷探索優(yōu)化資源配置、發(fā)現(xiàn)潛在問題、激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)氛圍，形成強(qiáng)大共振合力。
2、充分利用好年度考評工作成果
考核職能部門要做好今年部門業(yè)績指標(biāo)得分、滿意度得分、個(gè)人民主測評成績的應(yīng)用，按照《集團(tuán)經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬分配管理辦法》做好年度績效的剛性兌付。各部室要利用本次述職考評，對標(biāo)對表，深度分析問題，將部門工作聚焦到集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、提升工作效率，聚焦到創(chuàng)收創(chuàng)效、服務(wù)支撐實(shí)體企業(yè)中去。
3、全力以赴做好年末收尾工作
各部室要發(fā)揮管理職能，緊盯各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，做到按時(shí)推進(jìn)、分秒必爭、顆粒歸倉，查漏補(bǔ)缺、毫厘不失，緊盯目標(biāo)拼沖刺，全力以赴抓收尾，為今年集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)畫上圓滿句號(hào)。
4、統(tǒng)籌規(guī)劃2024年工作
本次匯報(bào)，各部門對自身工作存在的不足進(jìn)行了分析，下一步要好好“摟一摟家底”，找準(zhǔn)差距和問題癥結(jié)，謀定發(fā)展機(jī)遇和前進(jìn)方向。要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合“十四五”規(guī)劃，充分發(fā)揮部室職能，統(tǒng)籌謀劃明年的工作主線，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，為2024年工作良好開局奠定基礎(chǔ)。
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