京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
7月26日，京能集團領(lǐng)導(dǎo)班子緊密圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以“服務(wù)北京、加快綠色低碳轉(zhuǎn)型、推進‘三個京能’建設(shè)”為主題進行交流研討。北京市委主題教育第二十二巡回指導(dǎo)組副組長方子虹到會指導(dǎo)。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合集團發(fā)展現(xiàn)狀、個人分管工作及近期學(xué)習(xí)調(diào)研收獲進行深入交流。
闞興圍繞研討主題作交流發(fā)言。他指出：
一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗”，在推動集團高質(zhì)量發(fā)展中形成生動實踐。要學(xué)好用好“千萬工程”，進一步加快集團綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，完善在節(jié)能減排、綠色生態(tài)、安全環(huán)保等方面的制度和體制機制；要學(xué)好用好“浦江經(jīng)驗”，堅持為群眾辦實事，把問題解決在基層，把隱患消除在萌芽，不斷增強員工群眾的獲得感、幸福感、安全感和認(rèn)同感。
二是貫徹落實《關(guān)于推動能耗雙控逐步轉(zhuǎn)向碳排放雙控的意見》等文件要求，加快推動能源產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。要持續(xù)推動綠色京能建設(shè)，落實風(fēng)光戰(zhàn)略，加快供熱系統(tǒng)重構(gòu)，持續(xù)關(guān)注碳資產(chǎn)市場，加強綠色低碳技術(shù)的研究與利用；要推動科技成果轉(zhuǎn)化，開辟科技創(chuàng)新特區(qū)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
三是未雨綢繆，主動作為，精準(zhǔn)施策，全力推進集團“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。借助資本市場，實施混改、并購重組等改革舉措，推動國有企業(yè)做強做優(yōu)做大；深化體制機制改革，加大職業(yè)經(jīng)理人、中長期激勵機制推行力度，解放思想，全力以赴推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
姜帆指出，“三個京能”是集團貫徹落實新時代首都高質(zhì)量發(fā)展新要求提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團上下也錨定目標(biāo)做了大量工作。我們要探索構(gòu)建“三個京能”指標(biāo)評價體系，通過量化指標(biāo)、明確措施、定期評估、總結(jié)成果，推動“三個京能”目標(biāo)落到實處。對于如何量化目標(biāo)，構(gòu)建指標(biāo)評價體系，要重點圍繞以下三個方面進行探索：
構(gòu)建“綠色京能”體系，要重點關(guān)注集團非水可再生能源裝機占比、平均能耗指標(biāo)（煤耗、氣耗、熱耗）、年度碳排放強度等指標(biāo)。
構(gòu)建“數(shù)字京能”體系，要認(rèn)真分析數(shù)字化投入占比、數(shù)據(jù)運轉(zhuǎn)總量和應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量等指標(biāo)。
構(gòu)建“創(chuàng)新京能”體系，要深入研究研發(fā)投入強度（科技投入占比）、國企改革得分（雙百考核評估得分）、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)營收占比等指標(biāo)。
姜帆強調(diào)，集團要深入研究，進行多方面的探索和評估咨詢，確保指標(biāo)體系構(gòu)建的科學(xué)性、前瞻性、系統(tǒng)性和可行性，促進集團上下以更實際、更見效的舉措推進“三個京能”建設(shè)。
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