京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
京能熱力作為新成員加入京能大家庭已有一年時間。在全黨大興調(diào)查研究之際，近日，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興赴京能熱力，圍繞企業(yè)人力資源、經(jīng)營管理及安全生產(chǎn)工作進行調(diào)研座談。集團副總經(jīng)理陳國高，集團有關(guān)部室負責人參加調(diào)研。
座談會上，闞興聽取了京能熱力就人力資源狀況及優(yōu)化提升對策、安全生產(chǎn)及技改檢修情況、經(jīng)營指標完成情況和下一步發(fā)展思路等方面的匯報。與會人員針對京能熱力發(fā)展過程中遇到的難點、堵點問題提出意見建議。
陳國高強調(diào)，一年來，京能熱力上下同心，將凝聚力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，圓滿完成了集團制定的預(yù)期目標。下一步，要強化融合管理，激活體制機制，繼續(xù)內(nèi)部挖潛增效，同時發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，探索新的商業(yè)模式，盡快實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
闞興要求，京能熱力要大力弘揚企業(yè)家精神，依托上市公司平臺做強做優(yōu)做大企業(yè)。
針對下一步重點工作，闞興指出：
充分發(fā)揮資本市場力量，借助京能集團資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
扎實提升基礎(chǔ)管理能力，落實“五精”管理理念，推行標準化、智能化、集約化、專業(yè)化管理，打造簡單高效、嚴格嚴謹、專業(yè)規(guī)范、運轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代化企業(yè)。
做實做好安全生產(chǎn)工作，結(jié)合典型案例進行警示教育，加強安全專業(yè)培訓(xùn)和安全常識教育，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。
對標一流找差距，結(jié)合業(yè)績指標和實際發(fā)展情況，補足短板、改進提升。
以企業(yè)文化凝心聚力，在集團企業(yè)文化的基礎(chǔ)上形成自己的子文化，以企業(yè)文化塑造員工行為，打造口碑好、文化好、有凝聚力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
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