京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
6月30日，京能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興率隊(duì)到京能置業(yè)開展領(lǐng)題調(diào)研，圍繞公司人力資源管理和干部管理、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作召開座談會。
座談會上，闞興聽取了京能置業(yè)關(guān)于經(jīng)營管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面工作的匯報，詳細(xì)了解了京能置業(yè)今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況、歷史遺留問題解決和推進(jìn)情況、干部及人才隊(duì)伍建設(shè)情況。
闞興肯定了京能置業(yè)過去一段時間的工作成績，并就下一步工作提出指導(dǎo)意見。
一、明確發(fā)展定位 堅持轉(zhuǎn)型升級，充分認(rèn)識行業(yè)發(fā)展的趨勢和環(huán)境，堅定發(fā)展信心和決心，圍繞集團(tuán)主業(yè)和城市改造等方面，研究探索布局新業(yè)態(tài)、拓展新業(yè)務(wù)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
二、創(chuàng)新體制機(jī)制 敢闖敢拼敢改革，明確房地產(chǎn)屬于完全市場競爭性行業(yè)，對標(biāo)一流找差距，努力克服企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)市場化選聘力度不足、人員素質(zhì)能力不強(qiáng)、質(zhì)量效率不高等短板，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，在新一輪國企改革行動中勇于擔(dān)當(dāng)作為，建立一支工作嚴(yán)謹(jǐn)、精干高效的隊(duì)伍。
三、大力培養(yǎng)和選拔任用年輕干部，堅持“以人為本 追求卓越”的核心價值觀和“人人皆可成才 人人盡展其才”的人才理念，實(shí)施更加鮮明的用人導(dǎo)向，將作風(fēng)務(wù)實(shí)、有能力、想干事、責(zé)任心強(qiáng)的年輕干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。同時，既要重視管理人才選拔，也要重視技能人才使用，不斷激發(fā)人才隊(duì)伍活力。
四、下大力氣推動歷史遺留問題解決，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，堅持“問題導(dǎo)向”和“結(jié)果導(dǎo)向”相結(jié)合，以“摁葫蘆摳籽”的工作作風(fēng)和“歷史人做歷史事”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，解決好推進(jìn)難度大、形成原因復(fù)雜、工作進(jìn)度緩慢的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)黨委組織部、人力資源部、經(jīng)營計劃部及實(shí)業(yè)投資部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加。
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