京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，提升集團數(shù)字化建設水平，6月19日，京能集團領導班子以“數(shù)字京能”建設為主題，開展主題教育第三次專題研討。北京市委主題教育第二十二巡回指導組組長劉久剛到會指導。
為開展好本次研討，集團邀請了創(chuàng)云融達信息技術（天津）股份有限公司、華北電力大學光纖網(wǎng)絡系統(tǒng)智能化運維技術應用研究所首席數(shù)據(jù)專家胡繼云老師就“企業(yè)數(shù)字化轉型之數(shù)據(jù)賦能”進行專業(yè)輔導。
胡老師從我國數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀、能源電力企業(yè)數(shù)字化轉型趨勢、架構及能源資產(chǎn)管理等多個方面進行了系統(tǒng)闡述，介紹了混凝土智能制造數(shù)字化、智慧樓宇360數(shù)字化運營等多個數(shù)字化示例，對集團推進數(shù)字化建設提供了有力借鑒。
集團領導班子成員結合授課內容和集團數(shù)字化建設實際進行了深入的交流研討。
姜帆指出，集團要深入落實黨的二十大關于數(shù)字中國建設和北京市數(shù)字經(jīng)濟標桿城市建設要求，加快推進集團數(shù)字化轉型工作。
一、正確認識數(shù)字化建設，領導干部要強化數(shù)字化管理思維。數(shù)字化轉型是一種變革，不是簡單的系統(tǒng)開發(fā)、應用。
二、善于通過大數(shù)據(jù)分析，形成管理上的邏輯判斷，形成彌補短板找問題、提升管理水平的手段。
三、認清數(shù)字化發(fā)展階段，目前集團各領域數(shù)字化水平參差不齊。生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)逐步邁入數(shù)字化階段，帶來了運營模式從分散式向集中式的轉變。下一步，要重視其他領域數(shù)字化建設，推進管理模式轉變，進一步提高效率、減少人力、降低成本。要穩(wěn)步推進數(shù)字化建設，集團要加強整體頂層設計，制定規(guī)劃方案，把握好數(shù)字化建設與信息化建設互相交叉融合的過程，加快數(shù)據(jù)平臺建設的同時，注重平衡應用系統(tǒng)建設步伐，避免過度開發(fā)應用系統(tǒng)，形成“信息孤島”和“數(shù)據(jù)煙囪”，造成資源浪費。要深入開展主題教育，集團領導班子要結合分工，圍繞數(shù)字化建設深入開展調研，切實解決實際問題，多渠道推進集團數(shù)字化轉型，著力打造高質量的數(shù)字京能，不斷提升京能“軟實力”。
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