京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
6月9日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興率隊(duì)到京能房地產(chǎn)平臺(tái)京能建設(shè)公司，圍繞“人力資源狀況及優(yōu)化提升對(duì)策”開展領(lǐng)題調(diào)研。
座談會(huì)上，闞興詳細(xì)了解了京能建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、人力資源狀況及優(yōu)化提升對(duì)策等方面的內(nèi)容，并與參會(huì)人員就企業(yè)目前存在的難點(diǎn)問題及下一步工作思路進(jìn)行了交流。
闞興在肯定近年來京能建設(shè)取得成績的同時(shí)，對(duì)下階段工作提出三點(diǎn)要求：
1、堅(jiān)持依法化解歷史遺留問題，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。做好歷史遺留問題的梳理，明確責(zé)任、量化目標(biāo)，細(xì)化分工、強(qiáng)化考核。加快項(xiàng)目資金回籠，提高回款效率，實(shí)現(xiàn)公司自有資金快速周轉(zhuǎn)、良性循環(huán)。
2、扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力。從提高員工工作效率、提升工程建設(shè)能力著手，扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，多措并舉，營造安全高效的建筑施工環(huán)境，讓安全生產(chǎn)為創(chuàng)效賦能。
3、完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，鍛造專業(yè)化人才隊(duì)伍。制定多元化薪酬激勵(lì)體系，合理分配激勵(lì)資源，對(duì)業(yè)績突出的核心骨干進(jìn)行有效激勵(lì)。加大人才交流力度，拓寬晉升渠道，筑牢企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。
集團(tuán)黨委組織部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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