京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興到北京熱力開展調(diào)研，聽取了北京熱力關(guān)于人力資源、戰(zhàn)略發(fā)展等方面工作的匯報(bào)。集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)上，就北京熱力做好人力資源管理、干部隊(duì)伍建設(shè)及管理提升等工作，闞興提出五點(diǎn)要求：
一、進(jìn)行體制機(jī)制改革
統(tǒng)籌優(yōu)化資源，結(jié)合地緣、供熱面積、管理現(xiàn)狀等實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。對于核心關(guān)鍵業(yè)務(wù)，要多措并舉提升從業(yè)人員的能力素質(zhì)；對于其他業(yè)務(wù)，要圍繞降本增效目標(biāo)，注重強(qiáng)化對外委工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)和管理監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理效能大提升。
二、搭建人崗匹配的科學(xué)架構(gòu)
關(guān)注人才和干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人崗高度匹配。對于智慧供熱等知識(shí)密集型崗位，要選派高精尖人才擔(dān)任；對于勞動(dòng)密集型的基礎(chǔ)崗位，要安排責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)肯干的人員擔(dān)任，大力培養(yǎng)各類業(yè)務(wù)的中堅(jiān)力量。
三、盤活人才和干部資源
“流水不腐，戶樞不蠹。”要激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動(dòng)力，讓人“動(dòng)起來”，推動(dòng)解決企業(yè)內(nèi)部人才和干部管理的僵化、人情化等問題。
四、加速推進(jìn)改革步伐
北京熱力各級領(lǐng)導(dǎo)班子要有“刀刃向內(nèi)”“脫胎換骨”的決心與勇氣，下大氣力解決制約企業(yè)發(fā)展的“沉疴宿疾”。
五、統(tǒng)一思想見行見效
要統(tǒng)籌思想引領(lǐng)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等各方面因素，細(xì)化責(zé)任指標(biāo)分解，緊盯任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保管理提升行動(dòng)走深走實(shí)，將成果體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的優(yōu)績實(shí)效上。
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